在我的企业诊治中发现:
中小企业老板"怕年尾病"
-----人才恐慌病
特别是中小企业和家族企业,有的业绩很好但管理比较混乱(老板是业务型老板,员工享受共产主义待遇),
有的管理比较规范但人员素质达不到职业化.....
最突出的问题是:企业招聘优秀的人才实在太难并且留住人才也非常难!成了老板天天招聘,员工天天流失的局面!
现在是岁末时期企业主和员工之间的利益,思想冲突点:
1由于老板中小企业和家族企业人员基本是"一个萝卜一个坑"没有储备人才的战略意识,担心员工放完年假,年后跳槽.
诊治:
留人要留心,留下一个老员工比新招聘3个新人效果好!
如何留下老员工?
我是根据每个企业不同来解决实际问题.
2现在的人才招聘难,培养也难,甚至企业录用一个新人刚培养出能适应工作了,员工跳槽现象也很多!
诊治:
招聘时候要有"火眼金睛"的眼神.
留人秘诀:人职匹配 发挥人才潜力 激发工作热忱
例如:我12月末在江苏遇到一企业这老板聘用的大学生很多,但实际上他是需要务实型人才而非学历,加之管理没有力度,造成人心涣散,我连续3个晚上讲课来解决问题:
专设主题<<如何成为职业化员工>><<职业化员工怎样工作>><<员工工作中如何跟客户,同事,上级沟通>>
激发员工的积极性,后又为该企业进行策划发展规划,制定管理规则(我多年实践的成功管理体系奉献该企业).....该老板非常满意.
3 员工由于对自己认识不清楚和定位不准,总是过高的估计自己的能量,心理总抱怨我付出很多老板给的待遇不合理,总认为"外国的月亮圆"在去和留中徘徊,这时候老板是"拉一把"员工就留下来了,要是"推一把"员工就跳槽了.
