如果你去雅戈尔的专卖店去看过，你会明白陈列组合搭配的价值有多大，近期，雅戈尔的夏季T恤开始摆上货架，我发现雅戈尔把过季打折产品和今年上市新品系列陈列在同一排架上，目的何在？过季打折产品的定价在129元左右，明确标识在(全球品牌网)货架的标价牌上，只要消费者从这里走过，就会被这个超低价吸引；而上市新品的标示牌上，只是简单写上了上市新品，没有统一标价，只是在每件的铭牌上明确标出了价格，我认真看了一下，每一件的价格也不是统一的，分为两个档次，一是399元的，二是499元的，为何要这样安排呢？因为男士夏季购买T恤，一般需要两件轮换着穿，如果两件都购买新品，今年一过，明年可能就无法穿了，从男士的理性决策角度来看，这样有些浪费；如果购买一件499元的新品，作为日常上班或者商务穿用，再配上一件129元的，作为换洗之用，休闲时或者晚上穿用，就既省了钱，也能满足自己所需。我想雅戈尔是希望通过此种陈列方式来达成提升连带率的目的，但是，在规划设计时，还是欠缺解决方案式的更直接、简明的引导和促进，因为男士购买是很简单、直接的决策过程，如果绕个大弯，可能就把他们给绕迷糊了。
我们在为亚光家纺做规划设计的时候，就充分考虑到了连带率提升的问题。现在制约毛巾销量提升的一大关键问题，就是毛巾的清洗非常麻烦，很多人也知道长期用一条毛巾，容易滋生细菌，对皮肤健康有损，也知道一家人的毛巾最好能分开使用，但是因为毛巾的清洗不容易，用手洗吧，很难洗干净不说，如果天天洗，人们也没有这个耐性，如果用洗衣机清洗吧，那就象用大炮打蚊子了，很浪费，如何解决这对矛盾呢？为此，我们打破常规，开创性地提出了家庭毛巾安全卫生解决方案，推出了七件套毛巾，以三口之家为例，一家三口五个工作日共需要使用15条，用洗衣机清洗显得合理了，周末两天，还有两条干爽毛巾备用，而清洗过的毛巾可以有充足的时间晾干，以备下周使用。我们知道几双皮鞋轮换着穿，可以穿的时间更长；如果多条毛巾轮换着使用，同样，用的时间也更长，更节约资源。针对七件套解决方案，我们还提出了多种有针对性的助销方案，可以把连带率有效提高到一个前所未有的新高度。
另外，通过对单品进行趣味化组合，并取一个耐人寻味的好名称，也可一次性卖出更多，譬如，天恩女装用不同颜色的毛衫、个性牛仔裤和饰品组合成飞行衫，很容易就引发了一场新的流行风暴；也可通过定价方式的调整，提高连带率，不对单件进行明确定价，价格模糊化，只对已经搭配好的套件，进行明确定价，并标识清楚；如果消费者希望购买单件，可以告知其一个相对较高的单价，让其产生，不如购买整套的错觉。这种通过定价来提升连带率的方法，日化行业的巨头“宝洁”也在悄悄的使用中。
崔涛，中国最早的咨询策划人之一，“集成赢销模库”创建者，曾经运作过数十家集团公司，通过模式创新、战略赢销、品牌重塑、价值创新、流程改造、资本运营、强势突破等措施，打破常规、重定游戏规则、化不可能为可能，助力其赢利能力快速提升，步入良性循环轨道，开创了适合本土企业需求的低投入、零风险、高收益的新咨询模式。
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