联想换标

    欧美市场对于中国产品的认知，处于传统的廉价、水平一般的“中国制造”阶段，这种形势短期内不会有多大的改变。对于由亚太开始布局全球的联想，Lenovo对于欧美市场的消费者完全是一个陌生的中国品牌。虽然联想借用了奥运会这个平台，但品牌是需要积累和沉淀的，更何况面对的是对中国产品并不有利的欧美环境。
 
    ThinkPad品牌曾经只是IBM的子品牌，但是它拥有“准世界级”的影响力，很有成长潜力，特别是对于欧美市场，而这又是联想成为一家跨国公司所必须倚重的市场。今年8月，海外知名网站Notebook Review称，“ThinkPad还是我们（美国人）的”——美国人依然坚信ThinkPad属于美国！ThinkPad的品牌定位（高端）、产品定位（笔记本）都非常清晰，很好地与联想错开，联想是中低端、台式机见长，两者可以形成良性的互补。
 
    所以，不冲动、明智的联想，品牌战略应当是“Lenovo+ThinkPad”双品牌战略——在欧美市场主推ThinkPad，在亚太地区主推Lenovo；ThinkPad主打笔记本产品，Lenovo主打台式机；ThinkPad走中globrand.com高端路线，Lenovo走中低端路线。在此基础上，可以逐步用Lenovo渗透欧美市场，巩固ThinkPad在其原先优势市场的同时，推进ThinkPad在新市场的开拓。
 
    然而，我们并没有看到。我们看到的是，联想开始在欧美市场力推Lenovo，希望联想的自主品牌走向全球——在这种强烈而又颇有几分虚荣的心理刺激下，往往会有这样的举动；ThinkPad，却不坚持使用，并且由于R系列产品的低价策略，影响了ThinkPad在中国高价、尊贵的高端品牌形象；在奥运期间，联想又令人费解地强势推出了IdeaPad——借助奥运会，足以把ThinkPad打造成世界品牌。
 
    定位之父艾·里斯接受《中国企业家》采访时表示：“Lenovo的名字是个悲剧，他们购买了IBM世界上最棒的品牌：ThinkPad，却不坚持使用。”
 
    一家企业的成功，并不代表品牌策略的成功。对于IT制造行业，供应链管理、全球资源的整合、新市场开拓、本土化策略等等，这些来自于产品层面的竞争力对于企业发展非常重要的要素之一，均远胜于品牌的力量。但是，联想可以借助卓越的品牌策略，来有效放大、提升它的竞争力。
 
    我们希望这家已经成功走向世界的中国公司，获得更多人的尊敬。
 
作者：

    陈士信先生，品牌观察者。对品牌经营战略、品牌定位、策划与竞争策略、传播有独到之见解，尤其关注体育用品行业，关注企业发展战略、策略，企业经营管理。不少作品见诸于《中国民航报》、《中国品牌与防伪》、《中国市场》、《理财》、《现代企业文化》等纸媒及MSN商业频道、腾讯财经、中国服装网、慧聪网、中国广告网、中金在线、凤凰网、全球品牌网等知名网站。电邮：yunjuzhuren@163.com 我的博客：http://yunjuzhuren.blog.163.com/

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