这几年来，联想作为中国最为优秀的企业之一，受到强烈而又普遍的关注。其中更换新标、收购IBM-PC业务、奥运会TOP赞助商三个事件，可以说是其跌宕起伏的历程中的三个高潮。这三个事件，只有第一件是品牌本身的事件，但是后面两件都深刻影响到了联想品牌。
2003年4月，联想集团正式宣布启用新标识Lenovo。
Lenovo是一个新创的单词，“novo”是一个拉丁词根，有“创新”、“创意”之意，“Le”则是对原先“LEGEND”（传奇）的延续，这个延续对于联想的亚太市场，特别是中国具有十分重要的意义。
外界认为，这是联想公司扎根中国、开拓亚太、走向世界的重要谋略的表面呈现，是联想国际化的新起点。联想经过二十几年的成功发展，已经成为中国电脑行业的绝对领导者，在亚太地区具有重要的影响力。伴随企业新战略的出台，联想必然要由中国走向世界，而标识更应当先行一步。
国际化的确需要一个易于全球识别的商标，这就是联想换标的直接原因，同时赋予了企业新气象、新起点。可是另外，在事件的背后，还隐藏着一些故事。LEGEND是一个好听的英语单词，中文含义是“传奇”——这个词在中国还是很受欢迎与认同的，也暗含联想的传奇历史。可是，这个英文在多个国家已经被注册了，进入海外市场，联想根本就无权使用LEGEND进行推广与销售；如果要和“抢注者”逐个商量转让，估计时间、代价会让联想受不了。
2005年5月1日，联想集团正式宣布完成收购IBM全球PC业务，并任命杨元庆担任联想集团董事局主席。1981年IBM孕育了第一台PC，这家素有“蓝色巨人”之美誉的世界级企业，竟然在24年之后，把PC业务整体出售给一家中国公司。这在欧美人看来，是十分费解的，哪怕是在联想为人所熟知的中国。它一下子就让媒体和中国企业处于奋亢的状态，再与联想换标事件产生丰富的联想，推波助澜。对于联想品牌，借助这次“蛇吞象”收购事件，不仅为品牌实力做了很好的背书，并且让品牌得到广泛而深远的传播。事实上，实力更容易强化、提升品牌。如果说，IBM仅仅认为，他们出售了一个营利并不可观的业务，并成功实现转型，那么这一定是一个错误。这次事件，给IBM品牌带来巨大的损伤，“能量守恒”式地把益处转移到了联想身上。
三年里，联想在全球范围内展开了整合，顺利、成功地把IBM-PC和联想这两个公司融合成一家公司。联想的业务得到4倍的提升，单凭这一点，就足以成为中国企业最杰出的案例。联想也由此完成成人礼，由中国正式走向世界，成为一家跨国公司。紧接着，联想为了在全球范围内建立影响力，恰遇到了难得的08奥运盛会，借力奥林匹克运动会这个“全球的品牌”，营销全球。事实上，联想从2004年就开始了奥运布局，当年3月联想成为第六期国际奥委会全球合作伙伴（简称TOP），又是中国企业史上获此资格的第一家。
借助于奥运会这个影响遍及全球的盛事平台，联想品牌在海外市场得到了快速传播，但仍属于“草创”的范畴，当然此举在中国亚太范围内大大提升了品牌的知名度和美誉度，巩固了它的地位。好事接连不断，联想于2008年晋级“世界500强”。大家都在欢呼，似乎一个“像样”的中国企业，终于进了世界级企业俱乐部。其实，联想还是有着国企背景，中科院仍是其重要的股东。
全球化梦想在不停激励这家中国企业激进，自主品牌的过分向往与焦急，会让一家优秀企业的步伐出现紊乱。联想收购IBM-PC业务的时候，联想获得了一笔“重要的遗产”——ThinkPad品牌，但是它没有使用它。曾经看到过一个外国营销专家，给联想提过建议——让联想集团更名为ThinkPad计算机公司，吓了笔者一跳，他的理由是笔记本将成为电脑里最有前景的一个产品，而ThinkPad本身就是一个强大的笔记本电脑品牌。偏激之中，也带有几分道理。笔者对于联想集团在全球主推Lenovo品牌，也有一些看法。
