走在雪花纷飞的北京街头，思绪中也在落雪，作为大地上踏雪前行的徐大伟，是多么地无奈，多么的不值一提，渺小而脆弱。看看这个世界，看看中国，看看这个城市，看看广大的人群，还有多少人抱有热诚坚定正直宽广的理想在奋斗呢?还有多少不尽人意的事情没人关心和理会呢?
这些天不知怎么了就突然跟国企有了热缘，几个国企接触下来，整体感觉：原来国企到底是国企。
也许你一定听出了我的意思，国企真的像大家都认为的那样，不折不扣，固步自封，自高自大，市场意识差，品牌理念轻，办公室里的高手，商场里的落伍者。
一张口：“我们是百分之百的国企。”好像百分之百的国企有多了不起一样。我说：“让我看你们是百分之百的企业，企业就应该有个企业样，就要研究市场，了解消费者，就要为客户创造价值，就要以顾客为本。”几个老总们还在说自己企业的理念有多好，广告语有多棒，产品也不错。我就不爱听，我说：“既然什么都这么好，为什么上万人的企业一年才有一千万不到的利润?下面的很多子品牌每年都在赔钱?你们有没有去超市看一下咱们的产品跟人家的产品摆在一起有些什么差距?为什么明明是从产品包装到产品概念产品卖点，乃至产品品质上都有很大差距，而我们却不去想法尽快缩小差距呢?这不是当务之急就应该做的事情吗?”
这一说，还管用，几位西装革履有点骄傲的副总们不说话了。总经理却来了劲头，“大伟，我知道你说的对，我们既然是企业就要按照企业的商业规则办事，但是，你可能不太了解我们的实际情况，我们是典型的没资源，没资金的老国有企业啊，不像你刚才说到的中粮，人家中粮要什么有什么，我们跟人家没法比啊。”
我又不爱听，“李总，你这样说我也不同意，让我看就是因为你们是老国有企业才有的是资源，有地、有人、有厂方、有老客户、有配方、有信誉、有政府支持、有历史、有文化、有底蕴，有了这些还不就能置换出大量的资金来吗?不说你们还有大量的优质资源，就是什么都没有，一穷二白，白手起家的企业还少吗?江浙一带多少曾经在北京裁衣服、修鞋、批发小商品的小生意人如今都成了年收入几个亿的大老板?一个修鞋匠转身成了一个运动服饰品牌的老板，一年净利5个亿，跟人家比，我们不感觉很不好意思吗?星云大师讲：以无为有。无，就是无限，无量，无穷。从无中都能创造出有，何况是本来就有。其实，不怕无也不怕有，就怕不觉悟，不知识，有也当了无，其实，中粮不是因为有资源，才能有现在的表现，关键是中粮有个宁高宁，是因为宁高宁看到了中粮的无限资源、无限机遇、无限可能，所以才把本来的‘有’创造出了一个又一个的能带来财富价值、百姓利益的产品，让‘有’再生‘有’，让‘无’变出‘有’。”
也许，目前中粮的做法不一定是最好的，但从市场营销的角度出发，从高高在上不知所为的天上走下来，走进市场，走进消费者的心里，不断用生动生活的方式反复跟消费者沟通和谈恋爱是不会错的，就这最基本的一招，就值得很多国企好好学习了，看看大部分的国企的宣传册，有几句话是消费者乐意看喜欢听的，有几句话是“人民的话”而不是官样文章?说得不客气一点，到底有几个国有企业的主要领导真的懂得市场经济，懂得整合营销，懂得品牌战略，懂得产品创新，懂得文化行销?恐怕有很多领导连整合营销的基本的定义也说不清楚吧?
半知半解的国企领导随处可见，品茶喝酒打球玩乐他们是高手，但做市场做品牌做产品他们就差了一大截，最可怕的是，这谁都不承认，明明不行也不承认，国资委不承认，国企老总们自己就更不承认，中层干部有敢承认的又不敢说真话，职工想说话却没人听，怎么办，没办法，国企到底是国企，难道国企就成了思维僵化和创新缓慢的代名词了吗?
但愿国企能多出几个宁高宁。或许国企才不至于雪满院，冷冰冰。
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