又有一家经营化妆品和美容理疗仪的企业慕名找到我们蓝哥智洋，想就自己产品如何实现更好的销售来请教我们。对于这样的企业我们几乎每天都在接触，这样的产品我们也每天都能看到，又是一家营销上不去的企业。
看到这样的企业，这样的产品，往往有一种悲从中来的感觉。
不得不说的是，中国的市场现状就是这样的，市场上从不缺产品，上门找到我们的企业，其产品都能拿得出几项专利技术，效果也都是不错的，可就是卖的不好，可再看市场上那些同类产品，也许功能和质量都不如这些企业的产品，但人家就是卖的红火，如此现状，也着实让许多企业老板苦恼。
是啊，现在的市场以卖得好不好说话，比的早已不再是功能、专利，比的是营销、比的是手段，说到底，产品再好，没有好的策划，好的营销手段，只是一堆废品而已。
说到这里，不得不提到产品卖的不少的这些企业的一个通病，那就是产品一生产出来就急急忙忙上阵，而对于产品的定位、差异化诉求等都没有什么概念，有的还妄想招商，这不是很可笑的事情吗?代理商每天能见到那么多产品，凭什么就选择你的产品呢?你有什么可以吸引他的地方呢?这些都是需要企业来考虑的。
其实，无论是新产品上市也好还是招商也罢，首要摆在眼前的任务是，先要检查一下自身准备充分没有，这可以从以下三个方面来看，第一，你的产品卖点何在，这点不能含糊，坦率讲，产品具体的诉求和定位等是不能有偏差的，卖产品 关键是要卖不同，而不是自认为比别人好就一定能卖得好，尤其是切忌不要把卖点和特点搞混淆了，这是两码事。第二，你是否有有价值的市场解决方案，也就是相关的产品盈利模式以及其实操性。在市场上，只有适合自己的才是最好的，千万不要迷信或跟风追随别人创造的所谓的市场奇迹，要知道那并不一定适合你。你应该明白，一个产品要想规避残酷厮杀的红海，整合资源是基础，如何激活市场才是根本。第三，无论是促销方式，还是招商策略，大家的手法都差不多，这时候，你如果没有个性化的东西出现，也就很难真正吸引别人的注意，最后面临的也就是产品的夭折。
不要小看这三点，在产品真正的运作过程中，往往需要的是一个完整的、有经验的营销团队来进行这些工作的，还有的企业虽然也意识到了这些，往往也只是抓住了一些形式上的东西，具体的精髓还是掌握不了，当然，这和对市场的领悟能力，营销策划能力都是有关的，不是说随随便便组成一个营销团队就能做到的。
正是因为有的企业的营销团队做不到上述几点，才有了开头说到的企业慕名找到我们的事情，对他们这样的行为同时也让我感到了欣慰，因为他们已经充分意识到了营销不行，自己的企业是很难生存下去的事实，也着手开始想要改变现状了，这要比那些还在苦苦等待的企业要强的许多。
这几年来，许多企业为规避市场风险，求得良性生存环境，他们与蓝哥智洋国际行销顾问机构都结成战略合作伙伴关系，当然，受之于信任回报于责任，我们有针对性的帮助企业以低成本营销方式打造核心竞争力，在此基础上，所有的营销工作都围绕“精准、精细、精益”做文章，以此满足说服力、煽动力。杀伤力的市场需求，讲究招招见血、针针对路，而且我们拿出的东西都是站在实战的角度讲究实用，自然，企业赚钱了，他们由衷的感到找到一个合适外脑真是一大幸运。
而作为企业来说，等、靠、要，已经帮助不了自己的企业了，主动出击，寻求帮助和合作才能扭转局面，激烈的竞争和转瞬即逝的机遇也都不允许企业再等待了。
于斐先生，著名品牌营销专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，团中央中国光华科技基金会创业导师，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，清华大学高级工商管理总裁培训班导师，中国保健行业十大杰出经理人，中国影响力营销策划100人，中国国际健康科学研究院副理事长。
近二十年的营销生涯，成功服务过多个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实战培训等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉。
于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了多个在全国深具影响的营销策略和商业模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道，其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》。
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