股市不是“经济的晴雨表”!
股市是什么?“股市是经济的晴雨表”，这已经成为人们公认的真理，如果你关注股市，你一定会经常在各种媒体上、各种级别人物的谈话中听到这个流行的真理，可是，如果你不幸遭遇了有“股神”之美誉的巴菲特，那么，你要小心了，千万不要在他耳朵边提到“股市是经济的晴雨表”这个所谓的真理，如果你不小心说漏了嘴，那么，几乎可以肯定，你将遭到严厉的抨击，你将得到完全相反的答案，因为经过巴菲特的论证，“股市并非经济的晴雨表”，以美国成熟股市的道琼斯指数为例，1964年12月31日，道琼斯指数为874.12点，时隔17年之后，也就是到了1981年12月31日，道琼斯指数为875.00点，美国股市在这17年里几乎原地踏步，从哪里来还是回哪里去，如果美国股市是美国经济的晴雨表，那么，美国经济也自然应该在这17年里原地踏步才对，事实上，在这17年里，美国经济的经济规模却突飞猛进增长了5倍。许多人可能会说了，这只是美国成熟股市的特例，不足以否定“股市是经济的晴雨表”这个真理，那么，我就举个还没有成熟的中国股市的例子，老股民一定还对从中国股市从2001年到2005年历时5年的漫漫熊途，上海股指从2200多点一路跌到998点，指数仅仅跌去了一半多一点，而5年的长熊却逼迫很多证券机构破产倒闭，如果中国股市是中国经济的晴雨表，那么，5年的长熊是否也预示着中国经济将大滑坡呢?遗憾的是，中国股市的5年长熊，恰好是中国经济腾飞的黄金5年。
巴菲特也不是“股神”!
很多股民都将巴菲特视为“股神”，巴菲特买什么股票，很多人就趋之若鹜;更有众多想成神的股民想复制巴菲特，成为像巴菲特一样富可敌国的“股神”，可是，古今中外，从来还没有一个复制成功的;虽然有众多号称“中国巴菲特”的大仙，可是，却多是昙花一现，就如炒股一样，热热闹闹过后，剩下的就是凄凄惨惨。实际上，巴菲特赖以大富大贵的秘诀，并不是因为其是什么“股神”，乃是因为其是一个集大成者的“经营之神”!很多人都知道巴菲特购买了可口可乐、宝洁、强生、沃尔玛等优质抗周期公司的股票长期持有，却不知道这些宝贝都被巴菲特集成后全部装进了一个叫“伯克希尔•哈撒韦”的上市公司里，伯克希尔•哈撒韦堪称世界上价格的股票，到2007年的时候，伯克希尔•哈撒韦从每股7.5美元的最低价攀升到了每股140000(14万)美元的天价，这意味着一股足够买一辆超豪华的汽车，而伯克希尔•哈撒韦股票总市值超过了2000亿美元，当之无愧成为全球尊敬的公司。事实上，很少有股民知道世界上有这么一家公司，更不会想到巴菲特的600亿美元个人资产几乎全部来自于伯克希尔•哈撒韦这一家公司。
很有意思的是，很多人学巴菲特学成了个“四不像”，而巴菲特的这种集成模式却并非原创，而是实实在在学来的。其实，巴菲特的这种集成模式的原型应该是俄罗斯套娃，巴菲特集成的伯克希尔•哈撒韦就类似俄罗斯套娃中最外层那个的娃娃，而其投资购买的可口可乐、宝洁、强生、沃尔玛等公司的股权就是里面那一群小娃娃，很多人都只看到了里面那一群小娃娃，却没有看到最显而易见的那个大娃娃，《间接路线战略》一书在评论希特勒的时候，就曾经提到：“希特勒认清了人们的一个通病，那就是‘明足以察秋毫之末，而不见舆薪’。他懂得一条原则：把东西经常放在最明显的地方，可能是进行伪装的一种好手段，因为放在明显位置上的东西，反而不易为人注意”。很多人可能会说了，我终于搞懂巴菲特大成的秘密了，那么，我只要把一群小娃娃也集成为一个大娃娃，就可以成为“中国巴菲特”了，你还别说，还真有人在这样复制了，中国最贵的职业经理人、新华都集团总裁唐俊先生正协助新华都集团董事长陈发树把新华都变成类似伯克希尔•哈撒韦的超级贵公司，在短短一年的时间内，就先把青岛啤酒和云南白药等抗周期行业的龙头公司部分股权装进了新华都集团，那么，新华都集团是否真的能够变成中国最贵的“伯克希尔•哈撒韦”呢?新华都集团董事长陈发树是否能成为真正的“中国巴菲特”呢?现在看来，这还只是一个充满无限变数的未知数，一是因为巴菲特之所以能够保持长胜不败，长期持股是关键所在，但是他所说的“长期”与很多人心中的“长期”有天壤之别，在很多心中，2年已经够长了，10年几乎是极限了;而在巴菲特心中，10年只能算是长期的一个起点。如果陈发树能够持有青岛啤酒和云南白药10年以上，那么，他就已经离“中国巴菲特”不远了。二是因为巴菲特之所以能够把伯克希尔•哈撒韦做成“天皇巨星“，几乎免费的充沛的“流动资本”是其发家之本，在巴菲特长期持有的股票池中，财产保险公司占了很大比例，财产保险公司的一大特点是预收保费，延后赔付，这样，在一段较长的时间内，就有大量的浮存金积淀下来，巴菲特将这些浮存金集成为一个“大水库”后，专门用于股票投资，最重要的是这个“大水库”几乎是免费使用的，比银行用钱还便宜，不用支付任何利息。这个“大水库”到底有多大呢?巴菲特自1967年涉水财产保险行业后，截止到2009年底，这个“大水库”已经从最初的1600万美元扩充到了620亿美元，可以预见的是，如果把这个输血的“大水库”拿掉，在不久的将来，伯克希尔•哈撒韦这个“天皇巨星“必将因失血而晕倒、乃至猝死!我们再回头来看一下，陈发树掌控的新华都集团是否也有这样的“大水库”呢?从现在新华都集团所拥有的紫金矿业和新华都两大上市公司来看，也存在一个类似的“大水库”，只是不知这个“大水库”是否能够持续提供足够多的血液?是否有足够低的使用成本?如果这个“大水库”的使用成本长时期内高于其投资回报，那么，这个“大水库”必将有被抽干的一天!德隆集团这个昔日风光无限的“天皇巨星”就是前车之鉴，其曾经进行过类似的集成运作，却因“大水库”被抽干而驾崩。
作者：
崔涛，中国最早的咨询策划人之一，“集成赢销模库”创建者，曾经运作过数十家集团公司，通过模式创新、战略赢销、品牌重塑、价值创新、流程改造、资本运营、强势突破等措施，打破常规、重定游戏规则、化不可能为可能，助力其赢利能力快速提升，步入良性循环轨道，开创了适合本土企业需求的低投入、零风险、高收益的新咨询模式。
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