农业企业五大模式,你选哪个

日期:2010-09-25 浏览:1019 作者:娄向鹏 来源:品牌中国网

  四、资本开路型

  企业越发展,越需要更多的钱支撑快速发展。没有钱,就只能安于一隅,坐看机遇擦身而过,甚至会陷入资金链断裂的险境。因此,融资,快速得到的外部支持,对企业的发展起着至关重要的作用,甚至决定着企业能做多大。

  上市成为不少企业融资的重要手段。福来服务的嵩天集团本身已是中国规模的马铃薯加工企业,登陆新加坡主板上市后,迅速扩大生产基地,进一步巩固了自己在马铃薯淀粉行业的老大地位。

  国际投资机构、上市公司也成为中国农业产业化企业融资的重要来源。小枣片也能吸引风投关注,百瑞创投向奥星实业注资6000万元,解决了其快速扩张中的资金短期周转问题,使企业在扩张的路上狂飙。

  德青源更是融资高手,6年内7次成功融资,成就了50万到5亿元的飞速扩张。国内农业上市公司罗牛山、德国投资开发公司(DEG)、国际金融公司(IFC)、今日资本集团和全球环保基金(GEF)等都为德清源的发展的有力推手,使德清源抢占了市场的先机,实现了快速崛起。

  厨房餐桌食品品牌作为品牌不强,潜力巨大的市场,不但具有极好的发展前景,而且风险较小,是非常好的投资对象。农业产业化企业要善于借助外力,实现快速发展。

  吸引资金要先加强内功,一方面,企业要加强管理,以科学的生产方式,严格的质量把控,高效的管理团队,可靠的财务制度等打动投资方。另一方面,在“优势富集”的规律下,资金总是偏爱实力更强的企业,企业要努力提升自己的“江湖地位”,做好企业和品牌的价值提升,栽下梧桐树,引来金凤凰。

  五、多管齐下型

  不少农业产业化企业从一业起步,初步成功后,尝试开拓其它市场。这种多元化发展,一方面是由于农业产业化企业所在地一般是农业资源富集地区,具有多种资源优势,企业取得一定成功后,积累了品牌、渠道等优势,希望借此占有更多资源,多处撒种,遍地开花。另一方面,一些企业取得一定成功后,有了富余资金,便开始进军其他品类,甚至投资地产、金融等,跨行业发展。这些超出农业产业化范围,此处暂不讨论。

  福来服务的宛西制药依托其强大资金实力和西峡自古就有的香菇生产传统优势,创建张仲景大厨房公司,专业从事香菇深加工产业。在奥运会开幕当天,正式推出“真香真营养”的“仲景香菇酱”。“300粒香菇,21种营养”、“北纬33度,世界香菇黄金生产带”等鲜明的诉求和资源优势引起了消费者的高度关注,产品一炮打响。

  北京顺鑫农业的多元化在白酒、猪肉产业和果蔬汁领域获得了成功。白酒业务主要有牛栏山二锅头、宁城老窖,利润率高,盈利贡献。子公司鹏程肉食品,充分发挥养猪产业链优势,目前是对公司营业收入贡献最多的业务,奥运供应进一步提升了鹏程品牌影响力。顺鑫还利用果蔬种植优势,创建牵手果蔬汁品牌,在北京也有较强的市场影响力。

  国企巨头中粮集团更是看好农产品市场,全面大举扩张。除了原有优势项目长城葡萄酒、金帝巧克力、福临门食用油等,还进军品牌大米、饮料市场。同时,运用资本运作,接管五谷道场,洽购陕西西凤,收购蒙牛股权,既快速取得竞争优势,又降低了自建品牌、从零开始做市场的风险。

  多元化发展有利有弊,利是,可以让企业限度抢占资源,依托原有品牌和渠道迅速打开新市

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