标准化管理 形象品质高度统一
高度统一的正规军总是比散乱的杂牌军更有战斗力，水果要买出高价格，就要像进口水果一样具有规范的管理和高度统一的产品形象。
美国品牌都乐公司在播种时，只选择适宜当地土壤和气候种植的品种;佳沛奇异果不但具有统一规范的包装，水果本身颜色、个头、形状也有严格控制。
我国水果采摘后商品化处理量只占水果总产量的10%左右，产品形象参差不齐，大多数产品都存在“一流水果、三流包装”的现状，采后的冷藏保鲜、贮藏运输等方面也不能及时到位。
要成功塑造水果品牌，水果企业首先要实现水果生产的标准化，保证的品质如一。都乐严格的可追溯系统，严格控制从生产到销售的每一个环节。
其次，要在包装上下功夫，加大创新力度，在“保鲜”的基础上，充分体现品牌的个性形象和价值品味，并且针对不同目标群体，分别规划设计包装形象。
整合政府资源 避免价格血拼
地方政府掌握着地方最丰富的资源，而水果业的发展直接关系到一个地区的农民收入，甚至影响一个地区的经济发展。我国水果行业基本处于自然销售阶段，由于商家众多，竞争激烈，相互杀价现象非常严重，造成价格下挫，大家都赚不到钱。这就更需要政府出面，整合资源，避免价格血拼。
新西兰奇异果国际行销公司就是在政府帮助下成立的，并规定新西兰奇异果只能经由这一家公司，用统一的品牌ZESPRI(佳沛)出口，严格控制出口数量和质量。单一出口模式让新西兰奇异果避免了同行业之间的低价竞争。
整合更多更丰富的资源，充分调动多方积极性，快速产生规模效应，增强水果品牌的可信度，而且能够持续有效地提高农民收入，带动地方经济高速发展，切实为地方政府解决三农问题做贡献。
