天花板之四：品牌问题!
有世界十大珠宝品牌，有香港四大珠宝品牌，但是，有国内几大品牌呢?为何各品牌跨区域作战如此之难呢?如果说上述三大问题是硬实力问题，那么品牌问题就当属软实力问题了。在笔者时任世纪缘珠宝集团市场总监时，就率先决定在临沂开辟公司的第一家旗舰直营店。为什么?因为经过专业市场调查公司显示，由于多年来山东省级媒体的推广，在临沂，在未提示世纪缘的情况下有45%的顾客知道该品牌，而在提示后则有82%的顾客知道该品牌。这种强大的品牌认知，是世纪缘第一家旗舰店成功的基石。
如果说打广告就是做品牌显得太为狭隘的话，那么我可以肯定的告诉你，在珠宝业内，还有高达50%的老板连打广告的意识都没有。具体一点的话，笔者可以将目前国内各公司对于品牌的认识归为以下几类：
毫无品牌意识型：这一类公司或许都不能叫公司，基本上都是各地土生土长的传统金店。这些金店老板基本上不会投放广告，年节期间或许会在报纸上做点DM夹页、在街上发一些海报、在店内做几个X展架…这些也就是每年全部的广告投放了。
具有初步意识型：这一类公司规模未见得小，甚至颇有一批公司实力强大。其中，主要为各地地级市的霸主金店亦或深圳水贝、广州番禺的大中型厂商。并且，这类公司已经具有了初步的意识。但是，仔细看来这类公司的缺点又有以下几种：
1. 品牌名走抄袭与贴身路线，品牌无独创性与个性化。例如从香港周大福、六福等品牌名模仿出来的周大
本作品由作者授权发布，未经允许不得转载！来源：品牌联盟网,作者：马超
