精神层面的有机增长主要指商贸企业的老板，要通过学习和思考，树立一种危机感和紧迫感，因为“在别人晒太阳的时候，准备好雨伞”总归是明智之举。无论现在的企业规模或体量多大，不应该失去对发展壮大的渴望和设想-因为这样下面的“技术层面”的增长才会有意义。比如，成吉思汗当初精神层面上就有伟大的抱负：当他被其他部落的人追杀的时候，他仍没有丢弃“要让青草覆盖的地方都成为我的牧马之地，目标就是成为统一蒙古部落的草原之王”的目标和方向。虽然不是每个人都能成为“王”，但每个人都应该有属于自己的理想和目标。
精神层面的有机增长，主要包括领导者自我提升、自我突破，比如参加总裁研修班、出外参观考察学习，参加专项培训，与成功企业家取景等。
【案例】秦州市百大商贸有限公司总经理张学锋刚刚去无锡市场考察当地一家优秀的商贸企业回来。他其实也不是特别去，是跟他在北京大学商贸企业总裁研修班的同学商务考察团去的：回来后张学锋坦言，通过理论学习和商务考察大大拓宽了他原来接近禁锢的思维，对于下一步的发展有了全新的看法。
有机增长的技术层面
而技术层面的有机增长包括规范组织管理、建立人力资源管理体系、强化财务管理、市场部功能职业化、物流储运管理以及加强团队建设等六个方面。
一、规范组织管理
规范组织管理，简单点说就是要明白组织中有些什么工作，谁去做什么，工作者承担什么责任，具有什么权力，与组织结构中上下左右的关系如何。只有这样，才能避免由于职责不清造成的执行中的障碍，才能使组织协调地运行，保证组织目标的实现。
对于发展15年的嘉铭商贸公司来说现在首先要对自己的组织管理做一个彻底的梳理和盘点，搞清楚人岗匹配，职责明晰，层级分明。具体来说就是根据公司的特点、外部环境和目标需要划分工作部门，重新审视公司的组织机构，根据下一步发展的要求调整适合的部门、岗位，设置各种职务或职位，明确各自的责任，并授予相应的权力;制订规章制度，建立和健全组织结构中纵横各方面的相互关系。笔者接触的商贸企业多数组织架构混乱，一人兼多岗的情况不在少数：比如负责市场策划和负责商超业务的是同一个人，甚至还有会计和出纳是一个人。还有就是上下级汇报关系不明确，员工不知道自己属于哪个部门，不知道自己的上司，交叉管理严重……等等，这样难免影响组织的效率，搞不清楚各自的职责或倾斜的精力不同影响工作效率，严重影响公司的下一步的发展。
【图一：商贸公司通用组织架构】
