零售店铺大致分为结点型商铺(集结人群的地点)和中心商业区店铺两大类。选择结点型商铺位置获得成功的只有少数，如福建商超型的化妆品专营连锁机构――小李百货。
从目前国内经营成功的绝大多数化妆品连锁企业经验来看，主要都选择在中心商业区的位置，因为化妆品目标群体主要是女性，而女性购物特征是喜欢把购物和逛街当成享受与休闲，不怕疲劳喜欢凑热闹，往往舍近求远去中心商业区购物。所以化妆品加盟商往商业中心、步行街、女人街里去找店铺准没错。不要怕租金贵，贵有贵的理由，因为租金是业主与承租方经过长期较量达成的妥协;也不用怕竞争同行多，同行扎堆的地方，有效的自身客流也多，分享客流与派生客流也会相应增多，这样才有销售机会，否则独店难成市。
化妆品加盟商如何规避特许连锁的制度陷阱?
任何事物都有正反两个方面，特许连锁经营也不例外，既有其诱人的魅力，也有其自身的缺陷。化妆品加盟商(受许人)选对连锁总部(特许人)等于成功了50%，但一旦上错“贼船”，将会一失足成千古恨，枉费一腔心血，甚至影响整个后半生的生活和情绪。因为化妆品加盟商经营失败对于总部不过是整盘棋中的一颗棋子，而对于化妆品加盟商也许是他的积累和事业的全部，如果选错特许总部，那化妆品加盟商将时时处于羊狼共舞的危险!
一、特许连锁经营对化妆品加盟商(受许人)的挑战
l 经营受到严格约束，缺乏自主权;加盟商虽然拥有对资本的独立所有权，但失掉了独立的经营权，所有权与经营权、处分权、收益权部分发生分离。
l 连锁总部出现决策失误时，化妆品加盟商会受到牵连;选择连锁经营，连锁总部和化妆品加盟商就成了一条绳上的两个蚂蚱，双双被“套牢”在一条船上，一荣俱荣，一损俱损。
l 由于化妆品加盟商处处服从连锁总部的领导，听从连锁总部的指挥，会使自己变得过份依赖总部，失去个人动力和观察力;
l 过分标准化的产品和服务，既吊板欠新意，又不一定适合当地情况;
l 发展速度过快时，总部的后续服务跟不上，特别是物流系统、后勤服务等;
l 化妆品加盟商要退出或转让将受到合同限制，退出成本高;
l 化妆品加盟商要进入国际知名品牌的特许圈子，其入门费和成本代价是极其昂贵的，国内大品牌进入门槛也高，虽然稳健但利润却趋近社会平均利润;而不知名的特许总部进入容易、利润空间也大而风险也大。
l 连锁总部自身迅速扩张经营网络(尽管有区域保护)，加上同业竞争对手的跟进，会分散社会总购买力，导致化妆品加盟商营业业绩下降;
l 连锁总部作为化妆品加盟商的供应商，在商品、设施供应上食价严重时，化妆品加盟商讨价还价无力;
总之，尽管有这么多的挑战，但它的好处依然是显而易见的，作为一个小资本的投资者，选择加盟特许组织仍不失为一个明智之举。
