现在，市场环境的演变带来了许多不确定因素。
遗憾的是，许多企业还在凭着老观点、老眼光、老经验、老办法应对，其结果怎样呢，路只会越走越窄，最后走入死胡同，这期间的周期有多长呢?短则三个月，长则薄超过一年就能见分晓。看看，残酷吧，千万不要怪这世界变化快，只是自己明白得太晚了。
现阶段，尤其是对中小企业来说，遭遇销售疲软、招商受阻、资金欠缺等等众多棘手问题和矛盾，可以说是当前企业运行中的综合症、并发症，同时也是顽症。
我们不得不承认这样一个现状，众多企业举步维艰面临严峻的考验，要想在市场上找寻到业务发展机会，更是难上加难。
除了外部环境因素外，还由于客观原因，一些企业对市场不了解、不熟悉，因此难免会遭遇这样那样的障碍。其实，起步晚、资金少并非就成为企业的劣势，关键是要思路新、方法对，通过独创性的商业模式和精细化的推广手段，限度发挥自身比较优势快速突围，当然，这就需要具有超前眼光，深谙市场的资深外脑为他们保驾护航。
突然想起两个人来，一个代表“勇”，一个代表“谋”，只要两者具备了，企业走出困境并非是件难事。
大家知道，在土地革命乃至长征时期，彭德怀和林彪是毛泽东和朱德手下的两员大将，红一方面军的总指挥是朱德，党代表是毛泽东，红一方面军下辖第一军团和第三军团，军团长分别就是林彪和彭德怀。
毛泽东手下的高级指挥官虽然性格各异，但他们配合得很好。林彪善于声东击西和隐藏自己，善于奇袭和伏击，善于从侧翼和敌后发起进攻和使用计谋。他的胆量和善用疑兵超过任何人。不过，据说他只在十分把握时才出战。而彭德怀总是从正面进攻敌人，他打仗极为勇猛，对手一次又一次被消灭。彭认为打一场战斗，必须使得得失相抵，或得大于失，要多缴获枪炮，多抓俘虏，并更多地把战俘转化为红军。这才算打好了仗。
在战场上，彭德怀的特色是骁勇、刚猛，而林彪则是阴柔而辛辣;彭德怀喜欢从正面强攻敌人，林彪则喜欢更多的计谋和韬略;彭德怀是“两军相遇勇者胜”，突出一个“勇”字，而林彪则重点主要是讲究战略战术，;利用天时地利及一切可以利用的条件，把仗打的更巧、更妙，以少胜多，以弱胜强，突出是一个“谋”字。
早在南昌起义厚的会昌战役中，林彪就靠采用正确的战术而取胜。当时的敌人是国民党的王牌部队钱大钧部，敌人又先占领了有利的制高地。起义军从正面强攻，多次失败。起义军指挥部将迟到的林彪的部队投入战斗。林彪上到前线观察，发现敌人的防守正面强而两侧弱。于是采取了避强击弱的策略，从侧翼进攻，利用一条干水沟隐蔽地将兵力运送到敝人的眼皮底下，才突然发起攻击。结果奏效，将敌人打败。
从那以后，林彪对谋略就更加情有独钟。他利用各种机会，努力阅读各种兵书，学习、钻研兵略。此后，林彪对各种谋略的使用越来越娴熟，其规模也越来越大，效果也越来越好。
商场就和战场一样，是需要靠人来激活的，面临严峻的形势，如何赢得企业的生存和发展，在这方面，作为低成本营销整体市场解决方案供应商的蓝哥智洋国际行销顾问机构，热切建议企业家们积极应对，从营销方面抓起，整合自己的资源，积极寻求外脑帮助，一手抓“勇”，一手抓“谋”，以使自己的发展之路越走越宽。
不可否认中国的策划人、策划公司多如牛毛，但谈到低成本营销，首先想到的一定是于斐，是蓝哥智洋。
著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生，二十年国企民企、外企丰富的营销经历，以“精于实战、专于实效”为原则，为众多企业品牌提升、产品拓展做出了卓越贡献。
