除了前面几篇文章中提到的“三个和尚没水喝”与自我满足观念外，严重制约民族企业发展的另一个瓶颈就是老板自身缺乏修养。这并不是指民营企业的老板没有修养，而是指大多数的老板不具备老板应该具备的管理知识与基本素质。
由我国国情所决定，在80年代改革开放初期，民营企业像雨后春笋一般涌现出来，然而高等学府的企业管理学是在90年代末才出现的，而且至今管理教学仍与管理实践存在很多脱节的地方。因此，出现了大多数民营企业老板不具备相应的管理知识这一现象。在开始的十几年中，由于抢占了有利的资源与市场，很多民营企业都富裕了，但随着市场的规范化和竞争的白热化，民营企业的劣势就显现出来，而且越来越严重地制约着企业的发展。民营企业的老板并不是没有意识到时代的要求，但最关键的是不知如何正确面对这一转变。
管理企业与操作机器是完全不同的两件事。如果懂得了操作方法，让机器运起来非常容易，如果仅仅有管理知识，却未必能做好老板。原因很简单，机器没有丰富的情感，只有原理;而老板面临的对象是人，千人千面，百人百心，要管好、理顺绝非易事。这就迫切要求老板具备一种基本素质，注重言行举止与品德修养，对内加强企业凝聚力，对外提高企业影响力。这看起来微乎其微，实际却与企业的和谐、稳定与发展密切相关。
目前，社会上充斥着各种各样的“总裁班”与“管理速成班”，各种行业、大小企业的老板们对这样的培训趋之若鹜，花了成千上万的钱听了几堂所谓的“管理大师”或“培训专家”的课程，结果问题还是问题，现状还是现状，企业仍然没有发展起来。根本原因是很多老板得了“浮躁症”，以为听上一天课就可以补上欠缺的东西了，以为当上老板就不需要什么素质了。因此，出现这类问题的民营企业老板应当尽快提高自身修养，一方面系统地学习管理学知识;另一方面从细微之处入手，提高基本素质。只有这样，才能变相克为相生，化瓶颈于五行，得到更好的发展。
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