民营企业最初是怎么成长的?在良好的政策环境下，一个人或几个人对某一行业有点了解，甚至根本就不了解，一拍脑袋，凑点钱就开始做了。对大多数的老板来说，创办企业仅仅是为了寻找生活出路，随着政策环境变化和市场经济竞争加剧，越来越多的民营企业难以发展壮大，因为他们一开始就没有制定好战略规划，目标不明确，路线不清晰，这就是制约民营企业发展的又一个瓶颈——战略规划不完善。
民营企业战略规划不完善主要表现在以下几方面：一是对未来的形势缺乏判断。民营企业的诞生是时代的需要，是国家的需要，是市场的需要，但很多民营企业的创建是冲动性的，看到一点点光亮就不假思索地冲上去，看到别人富裕按捺不住就“下海”，没有对未来的形势加以分析、推测和判断，必然有一部分“不幸”的企业被淘汰出局。二是对企业发展没有明确目标和定位。有人做过一个关于民营企业的调查，老板们的动机大都是“赚钱”，持“多少赚点，不要做多大，也不要太辛苦就行”这种观念的不在少数，目标都不清楚，定位不明确，怎么可能把企业做成呢?三是对企业发展过程缺乏完整的规划。有些民营企业的老板目光很长远，也希望能够做强做大，但是由于自身能力与素质的限制，不知道如何去做，没有完整的战略规划，只好边摸索边走路。四是对短期利益与长期利益的关系不能准确把握。有的民营企业只能看到短期的利益，看不到长期更为丰厚的回报，要么把利润全部分配下去没了发展后劲，要么干脆就走在法律的边缘，还时不时出界，结果可想而知。
优秀的政治家、军事家刘备被《三国志》评价为“英雄之器”，尚能三顾茅庐，请诸葛亮制定战略规划，更何况管理水平与能力非常有限的民营企业?战略对企业至关重要，做不好战略规划，就意味着不能把握企业的前途，也就难以预料企业的兴衰与生死。因此，民营企业要把握企业战略的克生因素，根据五行相生的原理预测未来，并由此制定战略完善的战略规划，才能发展得更好。
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