根据马克思经济学，商品实现利润化的有效方法就降低必要劳动时间或延长劳动时间。降低必要的劳动时间的途径是提高劳动效率，提高劳动效率的前提是提高工作的熟练度及使用先进的生产工具。
在企业管理中，要达到降低成本、实现企业利益与员工利益化的必由之路就是提高人力资源管理能力。这个能力主要体现在人力资源管理的育人环节，育人就是企业培养人的工作技能和积极性的过程。如果企业能够把人都培养好，就可以提高人的工作效率，降低必要劳动时间，降低企业及产品成本。同时，员工素养得到提高，他们训练有素，工作有序，能够减少企业内耗，减少不必要的浪费，提高产品合格率。
从我国近几年企业人力管理状况来看，人力资源管理部门发挥的作用还不是很大，尤其是育人环节缺乏经验，专业化程度低，这必然会导致成本增加，同时还严重影响企业的竞争能力与发展能力。目前我国企业人力资源管理的问题主要表现在：其一，大多数企业的人力资源管理以劳资关系为主，主要负责招聘、劳动合同及社保这块，对员工培育方面花的功夫很少，由于劳动者的素质水平及能力的欠缺影响了企业及产品成本，使企业不能获得强劲的竞争能力。其二，企业的生产成本过高，利润就很少，这样的情况下企业不但获不能得到较高的利润，甚至会造成亏本。其三，企业没有盈利能力就会严重的影响企业的发展能力、偿债能力等，这样企业就无法解决融资的问题。其四，企业在利润很少或负利润的情况下，就不能以高价聘用劳动者，不但影响了投资者的收益，也影响到劳动者的收入。
所以企业降低成本就要从人力资源管理入手，人力资源管理要激发人的能动性，要对人的从业观念及工作技能进行培养。不能完全依靠外界的培训，要以本企业的培育为主，以外部专业公司的指导为辅，才能持久地达到育人的目的。只有提高人的创造能力、工作能力、各种技能，才能提高企业的生产效率。提高了生产效率才能减少必要劳动时间，使企业的利润化，企业利润化能够确保充足、持续的发展能力、运营能力、偿债能力，同时就会增加企业的竞争力，企业有了竞争能力就能确保高薪用人。
综上所述，有效降低企业成本的必经之路就是提高人力资源的管理能力，提高人力资源管理能力的核心就是培育与企业发展要求的匹配人员
免责声明：本文仅代表作者个人观点，与品牌中国网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。
转载请标明---来源：品牌中国网
本作品由作者授权发布，未经允许不得转载！来源：品牌联盟网,作者：寇北辰
