一个企业，若果对产业进行研究，必须放宽研究的范围与视野，不仅仅限于本行业，要了解到本行业究竟处于产业链的哪个位置?一定要找到产业链上有前景的位置，那就是品类发展前景的所在。
有的行业，可能现在看似非常红火，但是在不久的将来，随着产业链的升级，或者竞争的加剧，就会出现衰退的现象，如果品牌现在不幸处于这个行业，那么就需要想方设法让品牌作好迁移的准备。
有的行业，现在看来，并没有具备什么优势，而且从表面看来似乎有衰退的现象。许多品牌便觉得退出这个行业，或者减少了投入的资源。
其实，看一个行业，有没有前景，关键在于行业所属的产业，这个产业经过了升级，或者随着行业的变化，出现了趋势性的品类，那么这就是行业的增长点与机会点。
品类所在产业的哪个位置，这个位置是属于产业链的价值低端，还是属于产业链的价值高端。
如果品类所属于产业链的价值低端，随着产业链的变化，竞争加剧时，品类上所有的品牌都会失去利润，那么这个品类不宜品牌进入。有一种情况是品牌已经在这个品类发展，具有一定的规模与时间，那么企业管理者要大胆做出一个选择，以一个新的品牌进入产业链的价值高端。
如果品类所属于产业链的价值高端，越发展越具有竞争力，那么品类上所有的品牌都有机会，那么值得品牌去占据这个品类的首位，并代表品类发展。
有的企业管理者出于原料成本高，或扩张业务版图的野心，想打造与实现全产业链，让产业控制在自己的手里，这需要非常大的魄力的，但是不是实现的。企业管理者实力雄厚的话，可以控制产业链几个关键性的品类。
当然，有一条规律非常重要，那就是创新对产业的影响。企业管理者可以通过创新技术与服务来赢得产业链的价值高端。
企业可以一时不拥有创新技术，但是不能长久不具备创新技术。
免责声明：本文仅代表作者个人观点，与品牌中国网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。
转载请标明---来源：品牌中国网
本作品由作者授权发布，未经允许不得转载！来源：品牌联盟网,作者：梁小平
