2、张大中路在何方?
作为黄光裕和资方来说，张大中这个曲线救国路线，显然是国美当前的路线。因为除了黄光裕和陈晓之外，没有人能够代表国美，也没有人能够领导国美，并且赢得行业的尊敬。所以，这也是为什么张大中在这场争夺中，一直没有站队的原因所在，因为他在等待这个机会，结果他也顺利抓住了。
陈晓败走之后对于继任得张大中来说，是继续推行陈晓政策还是选择黄光裕路线，未来还存在很多悬疑，但是从企业大局和个人发展来看，继承陈晓新政遗产，保持与黄光裕方的和睦，加快国美扩张的步伐和发展的速度，追回国美被苏宁超过的步伐，对于张大中来说是最好的选择，也是唯一的选择，只有迅速提升业绩，才能真正站稳脚跟，赢得各方支持与肯定。
处理好黄光裕的历史遗产和陈晓新政遗产，对于新上任的张大中来说，是最头疼的问题，如何整合这两大遗产，并且将这两股力量拧成一股绳，这是真正考验张大中的。任何一方处理不当，都会引发新的国美动荡，如果张大中能够以“中”的精神，贯穿黄光裕和陈晓的精神遗产，那么国美才能够真正经过过渡之后，顺利实现更大的繁荣。作为黄光裕的现在的代言人，张大中也必须清洗的认识到，陈晓新政遗产首先是一笔巨大的财富，否则国美的明天又会回到过去，这也不符合大股东和广大投资人利益，也不符合张大中个人的利益。所以当前最好的办法，继续继承陈晓遗留下来的制度财富，让国美变成一个属于所有股东的国美，而不是大股东个人的国美，那样才是多方共赢的事情。
从管理上来说，国美不能走回黄光裕一言堂的路线，否则企业又将回到过去，也不会赢得大家的尊敬。所以继承陈晓的新政遗产，是张大中顺水推舟实现国美管理现代化的选择;从经营上来说，国美不能走陈晓精细化的路线，否则国美就会丧失发展的根本动力，只有快速扩张才能够让国美跑赢市场，将苏宁压制下去，稳坐中国的家电连锁渠道霸主地位，否则虽然企业盈利了，但是失去了规模，国美在资本市场也就会黯然失色;从战略上来说，张大中必须走出一条自己的道路，顺应现在商业地产发展的潮流，快速实现扩张，比如可以学习沃尔玛的投资商业地产的战略;从改革角度来说，在推行改革的时候，应该选择新的门店或自己可以掌握的门店试点，而非所有门店，就像小平同志在改革开放时候后，选择深圳作为窗口一样，做好了大家都会跟上去，做不好大家也不受影响。这也是陈晓失败的原因所在，盲目的新战略推行到整个国美，导致很多区域产生地址，甚至主动关门以示威的原因。
陈晓的败北，这让我想起了两千年前的一个悲剧人物王莽。为了改变西汉政权的腐朽，公元09年王莽发动政变成立新朝，并以儒家思想为指导，开始一系列的政治、经济、社会变革，史称王莽新政。虽然王莽出台了一些列革除社会弊病的政策和法令，如给农民分配土地保障民生、禁止奴隶买卖保护人权、政府干预经济保障物价⋯⋯，最终却以失败告终。王莽的命运与陈晓有几分相似，如果把国美比作西汉政权，把黄光裕的入狱比作西汉领导权旁落，那么历史让这两者走了一条同样的道路，同样在危难的时候出任管理者角色，同样彬彬有礼待人温文尔雅，同样有着民主民权思维，同样进行了一系列新政，同样被所有权家族复辟成功，同样以失败告终。
历史是如此的相似，陈晓显然没有认真体会历史的教训，也没有学习伟人的智慧，所以导致失败。而留给张大中的参考会更加的广阔，如果张大中先生能够好好体会历史，未来国美也许会走出一条宽广的大道，不管事蜕变新生成一个大家乐意见到的国美，还是退变重活成黄光裕愿意接受的国美，摆在国美面前的扩张之路，已经刻不容缓了，这是国美能够继续伟大和号令群雄的关键所在，这也是考验目前管理团队的关键所在。
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