企业只有适应社会的需要才能生存与发展，这就需要不断地改变原有的经营模式。随着时间的推移不断成长和发展以及企业再造，在这种改变中就是自我完善和改造的过程。这是个不断重复的完善再完善、改变再改变的过程。在每个阶段，最初都是问题的积累，积累到一定时期就得解决，为了解决企业发展与社会的需求的矛盾就得不断地自我完善与改造。这些完善与改造的阶段就是企业变革的过程。
企业变革是指企业管理者主动对企业原有的状态进行改变，以适应企业内外环境的变化，并以某一目标或某一愿景为取向的一系列活动。成功的企业变革使小企业逐渐变成大企业，使弱企业逐渐变成强企业，使普通企业变成品牌企业。要使企业变革进行地顺利并获得良好的效果，必须注意下列几大事项。
注意事项之一：准确界定问题。界定问题是成功变革的基础，如果管理者未能准确地界定问题，也就不能客观地把握现状，从而无法正确地制定变革目标，这会导致方向上的错误或偏差，导致变革失败或达不到预期效果。企业变革要界定的问题包括：企业目前的状态是什么?企业面临的内外环境如何?企业为什么要进行变革?企业变革主要针对哪一方面?预期达到怎样的效果?企业要对这一系列问题进行深入了解、调查和分析的基础上，正确回答，准确界定。
注意事项之二：做好充分准备。做好准备是成功变革的前提，如果企业没有做好充分准备就急于进行变革，那么在过程中将会出现始料不及的种种事情，导致变革的过程失去控制，最终会由于准备不足使变革中断或失败。变革的准备是多维度的，既需要必要的人、财、物的支持，又需要适当的组织结构和团队来支持，即需要公司管理层对变革过程的各个环节和步骤进行准备，又需要获得员工的广泛支持与认可。
注意事项之三：制定巧妙措施。制定措施是成功变革的保障，如果企业没能根据变革中可能出现的状况制定巧妙的措施，就不能很好地协调和解决变革中产生的各种矛盾，这将阻碍变革的步伐，影响变革的效果。企业变革源于存在问题，同时变革本身又会产生问题，变革是一个不断解决问题、又不断产生问题的过程，变革越大、变革越快，遇到的问题也就越多、越复杂。因此，无论是之前能够预料的问题，还是中间突然发生的问题，企业都要制定巧妙的措施，妥善解决问题。
注意事项之四：选择恰当时间。选择时间是成功变革的条件，如果企业变革没有选择最适合的时间，那么原本正确的事情也会由于时机不恰当出现各种问题，只有在对的时间做对的事情才能程度地获得成功。在时间上选择上，往往会有两种情况，一是变革准备不充分，公司各级管理人员还未形成高度紧迫感的时候，就大刀阔斧地实施改革举措，过早地实施变革导致效果不佳;二是企业已经到了必须变革的地步，而决策层却迟迟不敢动手进行变革，直到错过了时机再下定决心进行变革，为时已晚，存在的问题已经造成无法挽回的损失。
综上所述，企业变革是一系列复杂的系统工程，涉及的因素很多，其中任何一个因素都可能影响到变革的成败，必须注意的事项主要有四，即一要准确界定问题，二要做好充分准备，三要制定巧妙措施，四要选择恰当时间。
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