民营企业正处于痛苦的挣扎中。随着改革开放的深化，随着我国入世后的步伐，随着经济全球化的发展趋势，民营企业的痛苦日益呈现出来：外部竞争更为激烈，不仅要与国有企业与集体企业竞争，还要与外来企业及外来资本竞争;客户群体更为挑剔，不仅要满足大众基本需要，还要满足个性化的需要;内部管理更为复杂，不仅要提高产品和服务的质量，还要注重内部人际关系的处理。
民营企业还将长期处于痛苦的挣扎中。我国民营企业大多是从一个想法、一种勇气、一点资本开始兴办的，在改革开放初期，抓住了千载难逢的机遇，就成功了。然而在企业的成长中，还没有来得及明白什么是管理，时代已经变了，企业不可避免地进入了一个难以发展的局面，不少企业仅能保本，还有不少企业年年亏损。这种困境就像俗话说的“小老”，理应成长为参天大树的苗苗，因为自身的原因在还没有成长起来的时候，就开始老化，接近死亡了。民营企业的这种状况究竟是怎么形成的?
五行管理者经过对众多不同行业的民营企业进行研究，认为主要原因在于：一是企业家有精神、有想法、有资本，但缺乏管理团队的素质和能力。二是民营企业目光不够长远，没有规范企业的意识。三是民营企业内部关系错综复杂，都是由“七大姑，八大姨”构成的管理团队，难以及时妥善处理。四是受企业环境限制，难以吸引优秀的人才。这一些列的问题都不可能在短时间内得到很好的解决，因此，民营企业处于痛苦的挣扎中，而且将长期处于痛苦的挣扎中，是发展过程中的必然现象。利用五行管理原理，民营企业家的观念和意识、管理层的管理能力和素质、内部错综复杂的关系都克制了企业的发展。逐项改善各项相克的因素，才能逐渐促进企业发展，脱离困境。
民营企业要想摆脱痛苦，首先必须认清制约企业发展的这些克生因素，其次要理清相互之间的克生关系，最后以科学的方法和合理的步骤调理克生关系，才使民营企业逐渐减少痛苦，健康发展。
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