拼人才?
任何一个行业，有了资本、有了规模，必定会大量的招聘人才，以实现快速发展的目的，拼人才，也成为团购行业的又一大特色。
窝窝团在2011年3月和4月间一气新开出120个城市分站的同时，人才大战也随之启动，先招了120个HR，散去120个城市招人，窝窝在一二线城市里疯狂挖人。2011年5月，窝窝挖走了拉手网华东区一个200人的团队。7月，窝窝传出包括原美团上海大区经理，合肥、武汉等地几个城市经理、全国销售冠军在内的100多人加入了窝窝。动辄2倍至3倍的薪水，疯狂的人才挖角驱动着窝窝成为一个全国150家分站，规模达5500人的公司，在人才规模上甚至达到了与拉手180个分站相同的人才规模。
团购行业商业模式的雷同，使得人才的差别对于成为发展最重要的驱动器，需要以更多的人才执行来获得不同的发展路径，从战略上看，这种以拼人才的形式，这种疯狂的挖角正是由于盲目发展规模的助推。
有了融资，有了城市规模，有了品类规模，有了人才规模，投入和产出也就成了衡量原有模式是否正确与否的唯一标准。
盲目扩张的恶果
有很多行业，正是在资本的驱动下，进行了盲目的扩张，无论是城市规模的骤增，还是人才数量的膨胀，这种短期内的高速扩张必然会带来一些负面的隐忧，最后还得为这种盲目扩张后的后果“买单”。
团购行业也正走到了这个盲目扩张的十字路口，一部分团购网站已经走向裁撤之路。2011年4月，美团网关闭了马鞍山等4个城市的分站，开心网也收缩三四线城市的战线。8月，腾讯与Groupon合作的高朋网开始大规模裁员，该公司裁员数量预计超过400人，同时其在国内布局的13个地方分站整体裁撤。
这些不断裁撤分站和人员的事实表明，盲目的扩张毕竟会收到裁撤的罚单。在原有盲目的发展模式下，如果投入产出达不到一定规模，疯狂扩张后达不到市场预期，剩下的只有裁撤一条路。
与裁撤分站和人员不会惹恼消费者的是，在这种盲目扩张的发展中，如果为了发展而发展，不对团购的质量和服务负责，那剩下的另一条路就是市场份额的急速下降直至被淘汰。
据“3·15消费电子投诉网”数据显示，从2010年1月至今，涉及团购诈骗类的投诉已经占到投诉总量的42.56%。在2010年，团购的投诉量为2090宗，而从2011年1月至今，团购的投诉量已高达1573宗。团购行业的盲目竞争和发展，产品质量和服务不到位，只有丧失客户和市场，留给行业的却是客户对团购行业的信任度急剧降低。
这种在极度竞争中，市场的自然整合成为一种自然的市场规律。据团800统计，对北京地区团购网站的最新一轮核查
本作品由作者授权发布，未经允许不得转载！来源：品牌联盟网,作者：娄峻峰
