一年一度的移动互联网研讨会开幕，再一次因为出差的原因不能现场聆听各位业内高人的高论，而与此同时召开的通信协会会议也一样不能参加，到处的奔波失去了很多交流的机会，甚是遗憾。
中国移动对于移动互联网非常关注，将其视为企业转型和生存发展的性命攸关之关键，各级公司对其的重视程度非常高。应该说，在三家运营商中，中国移动的移动互联网步子最快、行动最坚决、资源投入最多，已经从研究阶段迈入到实际执行过程中。
至于运营商如何才能在移动互联网发展中拿到制高点，确实非常难以说清，毕竟互联网本身就是高风险的行业，全身投入的未必就能大获全胜，无心插柳的却经常称王称霸。但有几个基本的原则还是可以简单归纳一下：
1、运营商要抛弃以往在语音时代的营销模式，而且是彻底的抛弃，用户数量为王不错，但要看这些用户是怎么弄来的，必须是心甘情愿，否则，如果是拉郎配，再多的用户也绝对不会有以往那种价值;
2、抛弃门阀观念，彻底的用户互联网规则，改变运营商自上而下的建设方式，扶持幼苗，多点突破，不以现实价值小而忽视，不以以往功劳大而怜惜，只要最终成就一两个牛业务就足够了;
3、用好资本的力量，用户渠道的力量，用户政策的力量，有优势就要发挥，当然，讲政治很重要;
4、不管怎样，先把网络建好再说，这是基础，也是移动互联网繁荣的基石，整个产业做大做好了，运营商不愁没有油水捞;
5、千万不要时时事事这山看着那山高，一味的追逐和模仿没有出路，特别是像运营商这样的国企，这种的方式杀死竞争者绰绰有余，但建设一个新时代却远远不够;
6、明白我们是在中国，一切的互联网业务都要本国化本地化，美国的东西再好也学不来，虽然有牛人说中国与世界是相似多差异小，但就是这些小差异，互联网世界却截然不同;
7、不管做什么，人才都是最重要的，而移动互联网更是如此，任何一个全国性的业务，如果在互联网公司可能50人/年就可以，但在运营商恐怕就不止了吧，但这并不是说效率太差，要把人用好用对才是最关键，另外，待遇向互联网看齐了吗?
8、少听一些互联网大佬忽悠，人家是私人是民营，而且那些成功者说的往往是去掉了失败经验之后的总结，连互联网里向这些人学习的都全失败了，何况运营商呢?摸索，是互联网成功的唯一之路
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