许多OEM企业转型创建品牌时，设定目标往往过大，但事实上，品牌成长发育有其固有规律，是一个各种因素相互作用的过程，在资源、人才、策略上的投入不亚于重新创业。而品牌需要在各种恶劣环境下磨练，才能走上良性成长轨道。
因此品牌对于许多中小企业来说，即是热切期盼又有现实担忧。与贴牌加工相比，品牌带来的回报固然丰厚，但不可否认其风险也更大，存在更多未知和考验，经营品牌需要长久的坚持与付出，需要企业经营者有足够的魄力和卓识远见。但只要目标明确而坚定，自有通往成功的方法。壹零壹度通过与中小企业的长期接触和交流中，结合对中小企业深入思考，认为打造“小而美”品牌的发展思路正契合中小企业的现状。
什么是“小而美”?
与大企业相比，中小企业在资金、规模、实力上根本无法匹敌，中小企业经营者在制定品牌发展战略时，必须认真思考一个问题：你要做得比他们更大还是不一样?在每个行业，“”都只有一家，如果这是所有企业追逐的目标，绝大多数企业都成了失败者，而“小而美”的思路旨在成为领域内的特色冠军。从众多商业案例中我们看到，“特色品牌”往往很难符合大众口味，但企业凭借打造品牌与众不同的特色，可以拥有高忠诚度的消费群。哈雷摩托就一直以其粗矿反叛、追求自由冒险的形象深得“哈迷”们的钟爱，比产量和销量，哈雷比不上大众类的摩托，但哈雷鲜明的个性和风格却让它在机车行业占据不可动摇的地位。
“小而美”最核心内涵是“做出自己”，寻找自己的专业领域、寻找自己的特色，用不一样的方法，走出与别人不一样的路，不一定做到第一，也不一定做到，但活得很愉快。特别对于新品牌而言，避开绝对的规模竞争，避开单一的数字比较，“小而美“更有利于品牌的健康成长。
中小企业如何实现“小而美“?
“小”是对规模的控制，对领域的专注，更灵动更具特色;而实现“美”必须更强、更专业、更人性化。以下壹零壹度将通过五个方面更深入地剖析中小企业如何转型“小而美”。
1-专注细分领域
红海中的厮杀固然惨烈，却依然存在被遗忘的角落，但依然存在被遗忘的角落，正如泥土与岩石间必然存在空隙，这些空隙往往是伟大商业机会之所在。手机，更新换代非常快，通常以年轻、时尚、新潮的形象出现在大众视野，然而不同消费群有截然不同的消费需求。中国老龄人口比例逐年上升，预计2015年将达到2.16亿人，老年人手机市场逐渐受到重视，开发者也在不断思考和尝试适合老年人操作和使用、符合他们审美和品味的手机产品。由此看来，当消费者数以亿计时，哪怕很细分的领域也有足够的顾客来支撑。
锁定潜力细分领域的同时，中小企业要实现“小而美”需要专注，集中企业有限的资源创造价值。壹零壹度曾服务过的工业品品牌彩格胶浆是其中一个典型例子，当行业中绝大多数同行都把视线放在众多印花材料品类、不断扩大产品线时，彩格长时间坚持专注在印花胶浆领域的开发与技术突破，日渐形成产品性能上强有力的竞争壁垒，跟其他产品日趋同质化的同行相比，彩格显然更有能力获得市场机会。
2-把核心产品做到极致
小企业、小品牌要实现“美”隐藏一个前提条件是“强”，中小企业可以规模、资金，整体实力上不如大企业，但要在残酷竞争中存活，必须把你的核心产品做到专业甚至顶尖，获得一个点上独特的竞争优势。树研，日本一家不过一两百名员工的地方小型企业，其拥有的技术生产出来的“100万分之1克”的粉末齿轮，却占据全球70%以上的市场份额。法拉利源于意大利工业区，每一个零部件都来自专门生产一类零件最优秀的小企业。“小”不代表“弱”，“小”反而要“强”才是“小而美”的真正内涵。
3-形成与众不同的特色
对于一个品牌而言，如何能被记住至关重要，这意味着你有多少机会占据消费者的心智。而有特色的品牌，必定从同类品牌中脱颖而出。海底捞虽然是一家火锅店，但它的特色却是个性化的服务体验，充分调动员工的创造性和积极性，用多样极致的服务形成独特鲜明的品牌特色，透过食客的口口相传以及媒体的渲染，以至于许多后来者因为想体验服务而去光顾。海底捞成功将特色从“值得被记住的原因”转化成“值得拥有的原因”，这种极致的服务就像是海底捞的招牌菜，形成了“只此一家”的特色效应。
4-以可靠的质量赢得信任
小品牌不能依靠强大的企业实力获取消费者信任，就必须在各个环节传递信心，信任对于品牌而言意味着更多被持续选择的可能，而产品质量是最基础且最重要的一环。OEM企业做制造加工时，必须按照品牌商的产品质量标准来生产产品，但一些OEM企业转型自创品牌以后，为了降低成本，不惜降低产品质量。其实OEM转型的企业有能力也应该严把产品质量关，一者，以好质量赢得消费者的信赖和忠诚度;二者，产品质量是打造核心竞争力的基石，高品质未必成功，但如果连品质都难以保证，根本没办法参与竞争，更不用谈建立品牌。
5-灵活应对客户需求变化
身处波谲云诡的市场环境，每个企业都必须承认消费者的需求时刻在变化，所以始终要以变应万变、势变我变。在新的消费时代，传统大企业的规模化、标准化，实质上压抑了消费者的个性化需求、人性化要求，“小而美”的变革和转型便是个性化、人性化的回归。大品牌如耐克也在探寻如何满足消费者个性化需求，小范围内尝试定制服务。而相较于大企业，中小企业更容易灵活变通，这就要求中小企业必须时刻紧贴市场，灵敏洞察消费者需求变化，及时调整自己。
这是一个动变的时代，前所未有的严峻挑战正考验着中小企业的生存和应变的能力;这也是一个机遇的时代，无限可能正等待着充满智慧和远见卓识的中小企业经营者们。是随波逐流，淹没在时代浪潮中，还是做出自己，屹立在世界品牌之林?一切都取决于这一刻的选择!
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