《捧逗争哏》是传统相声中“争辩型”的一段很有代表性的节目。由于此类相声作品中，大部分演员进行表演的时候，逗哏演员与捧哏演员的份量差不多，而不像其他相声作品以逗哏表演为主贯口类节目，在相声场子中久演不衰。
两个人说相声，就好比是一只船。
这逗哏的好比是拨船的。捧哏的呢，好比是掌舵的。
有捧有逗才有观众。可口可乐与百事可乐就是“有捧有逗”的世界级相声表演。
如果把捧逗变成厮打，就没有看头。
近来，王老吉与加多宝的诉讼活动，给人的感觉是把捧逗变成了厮打。
王老吉诉加多宝虚假宣传案宣判，广州中院一审判决加多宝败诉，销毁相关广告，赔偿原告方广药1080万元，并在媒体上向广药集团公开道歉。加多宝当庭表示不服判决，将上诉。
从广州中院出来后，凉茶大战的硝烟还远没有结束，一边是“极度震惊”，当庭上诉，一边是“正义维权”，捍卫“王老吉”的合法权益。加多宝和王老吉双方又展开了公关大战，在给记者发来的公关新闻稿中，各种对比好玩至极。
对于广告语：“全国销量领先的红罐凉茶改名加多宝”
加多宝：客观事实、真实表达，不违反任何法律规定
王老吉：偷换概念、虚假宣传、误导消费者
对于判决
加多宝：感到震惊、认定事实错误，导致判决错误，令人匪夷所思
王老吉：正义维权
对于这场官司
加多宝：认定事实错误，导致判决错误，令人匪夷所思
王老吉：艰辛的维权之路
对于销量：都争着说自己是第一
加多宝：2007年以来，连续六年蝉联“中国饮料第一罐”，在罐装饮料市场超过可口可乐。
王老吉：实现了2013年前11个月销量90亿元的既定目标;在终端，广大消费者对王老吉品牌更是喜爱有加。在中国质量协会发布的《2013年度食品行业(茶饮料)消费者满意度调查分析报告》中，王老吉夺得满意度、品牌形象、感知质量、安全信心四项第一，成为消费者最满意的凉茶品牌。
对于对方“扰乱凉茶行业环境”
加多宝：官司对行业的有序竞争造成了不利的影响
王老吉：加多宝“恶性”竞争扰乱凉茶行业环境，引起各界警醒。
加多宝是依照美国定位理论操作市场的模范生。在争取消费者的心智地位中，加多宝下了很大心思，用了很多技巧。但是，有一点需要注意，这就是操作风度。
世界品牌元素派代表丁举昌在其研究成果《黄金单品战略——引爆市场的7F营销模式》一书中认为，在美国的消费者的心智地位中，地位就是地位，而在中国的消费者心智中，地位只是字面意思，含蓄和低调同样是消费者心智地位的重要组成部分。
即使在数一数二的品牌商战中，市场操作上，还是比较含蓄和低调的。
品牌争战中，要捧逗争哏，不要厮打。双方如果厮打起来，就会损伤品牌形象和精神价值，降低在消费者心智中的地位。王老吉和加多宝“捧逗争哏”的境界是做大做强凉茶产业!赢得消费者的共同追捧。毕竟，在凉茶之外，还有很多品类可供消费者选择。
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