从国企到私企，几乎每一个中国企业都面临着交接班困境，有些是体制使然，有些是眼界使然。
中国的国有企业创业之初产权模糊，第一代企业家们往往是白手起家，一没资金、二没技术，硬生生把一个个半死不活的企业救活，发展壮大。这些创业型企业家潜意识里认为，“没有我就没有这家企业”，认为企业是自己的，拒不交班。
归根到底，中国的国有企业最终所有权属于国家。既然无法传位给自己的子女，国有企业的老板们理性的选择是干一天算一天。招商银行董事长马蔚华在2010年成功连任后，接受采访时表示：“只要股东、董事会愿意让我干，我会一直干下去。”但短短3年后，不得不突然退休。
60多岁的海尔董事长张瑞敏很快将届退休年龄，但其选定的接班人总裁杨绵绵比张瑞敏的年龄还大。看来张瑞敏根本没打算真正“传位”给杨绵绵，因为熬不到张瑞敏退休，杨绵绵就已经先退休了。
拒不交班必然带来突然接班，新任的上海家化董事长张礼庆、招商银行新当家田惠宇均属此例。突然接班必然带来企业动荡。马蔚华去职后，招商银行甚至出现了短时间的系统“崩溃”，全国许多地方的招商银行柜台无法办理业务，ATM机、网上银行也无法使用，客服热线繁忙无法打入。
丰田家族的开山鼻祖丰田佐吉有句名言，“一代一事业”。由于前后两任的理念差异，突然交班必然带来企业动荡。
2003年，“山西的民营企业”海鑫实业董事长李海仓被员工枪杀身亡。是年23岁的李兆会立即中断了在澳大利亚的学习，回国继承父业。但接班后的李兆会似乎“另有所爱”。第二年，他就用6亿元购得民生银行16亿多股，成为其第十大股东。随后在A股最火爆的2007年，他又抛售近1亿股，套现超10亿元，并凭此在当年的胡润百富榜中以85亿元身家排名第78位。如今，李兆会已成为不折不扣的投资客，而对于父亲留下的钢铁企业，李兆会似乎并未表现出浓厚的兴趣。
联想是为数不多的具有国企血统、最终却能实现MBO(管理层持股)明晰产权的中国标杆企业。培养接班人一直是柳传志的工作重心，早在20世纪90年代，柳传志就为联想集团选定了杨元庆和郭为做接班人。“一山难容二虎”，柳传志就为二虎各立山头，将联想集团一分为二，杨元庆负责PC业务，即后来的联想集团;郭为负责渠道业务，即后来的神州数码，明晰了企业产权，也就避免了二虎相争的局面。对于接班理念，柳传志曾当众表示：“我对继承人问题的路线是巴菲特的路线。巴菲特说他把遗嘱提前宣布出来，就是为了给考察接班人留出时间，以后还有机会可以调整。到最后的时候才宣布谁来接班的方式，我觉得不好。如果后面有矛盾的话，就全压在了后面接班人的身上。”柳传志选择接班人的思路就是“在赛马中识别好马”。在联想控股成立后，柳传志物色出联想投资总裁朱立南、融科智地总裁陈国栋、弘毅投资总裁赵令欢等接班候选人，各自负责一块相对独立的业务。经过一番赛马，柳传志终于选定朱立南为联想控股接班人。
由于私企产权明晰，所以其接班往往是子承父业型。然而国企也曾发生过“父传子”的个案，最终只能是不欢而散。荣事达董事长陈荣珍曾希望将企业大权交到儿
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