3、强化企业管理艺术，增强员工的凝聚力。
据调查发现，目前国内保健酒不少企业存在员工凝聚力缺乏。实践告诉我们，其主要不在员工，而是我们企业管理者们在认识上存在误区。众所周知，企业发展的根本在员工的积极性与创造性，才能使企业攻坚克难，形成良性发展。对此，保健酒企业管理者们一是要有针对性在员工的合理待遇上下功夫，使员工在工作中更有动力地实现自己的价值。切忌盲目地追求企业不切实际的经济效益;二是要为员工创造一个优美、安静及规整有序的工作与生活环境，激发员工的自豪感;三是不能轻易否定员工的劳动成果，要积极鼓励员工努力奋进，参与组织管理，增加员工责任感，提高员工士气;四是在单调的工作中增加一些情趣，激发员工的积极性与创造性;五是全面提高保健酒企业管理者的亲和力，并将管理延伸到员工的私人领域，通过人际关系的交往来增强凝聚力;六是在生活上关心员工，让员工深切感受到企业大家庭的温暖融和之情;七是企业管理者应寻找自身管理上的差距，不断完善对员工的管理与爱护，尽量丰富员工的业余生活，有计划地举办一些活动，增强对员工的亲和力;八是为员工提供良好的发展空间，使员工的个人能力和素质随着企业的发展而成长。这样，企业与员工的相互认同感越高，凝聚力就越强;九是建立科学有效的考核评价体系，克服目前不少企业考核程序简单化、独裁化、随意化。应根据员工不同的职位标准，进行差异性的考核评估，既保证考核标准的统一性，又考虑到考核对象的差异性。在考核评价相对公平的管理环境下，自然能有效地消除内部摩擦，增强员工的凝聚力，使国内保健酒企业内部管理真正形成良性发展，提高企业市场抗风险能力。
二、转变企业经营方式 实现跨越式发展
大家知道，目前国内绝大多数的保健酒企业存在规模小，人、财、物资源短缺，导致企业在生产、市场上无法进行规范化与规模化运作，严重制约该产业的发展。在面对保健酒企业现状与市场发展机遇的情况下，国内中小型保健酒企业的生存与发展路在何方?笔者认为，国内保健酒企业应跳出“原始资本”的经营方式，抓住酒类深度调整这一千载难逢的机会。根据自身企业产品特色，以“精心组织，慎密策划，积极参与”为原则。利用各种信息渠道，向社会各界倾力推出自身产品特色与市场发展前景，积极参与各种招商引资活动，让更多更好的投资商了解企业、了解产品、了解市场。通过各种形式，让他们产生认同和强烈意向，使他们成为保健酒项目的合作伙伴，携手共谋保健酒产业大市场。因此，在招商引资活动过程中，企业必须遵循以下两个原则!
1、商道诚信为本，合作才有保障。
中小型企业应清醒地认识到，保健酒项目招商引资的真正目的，是把该企业的产品做强做大，而不是借“招商引资之机，行欺骗之实”。 保健酒企业在招商引资推介上，既要有理有据，实事求是，又要善于挖掘与利用本企业产品的特色与内涵，让投资商产生认知和认同。同时，在财务数据上，企业自身必须做到科学客观，经得起权威机构的考究与评估。切忌财务虚构而导致投资商产生质疑与不信任之感。在股份分配上，须按现代企业法要求进行配置，这是中小型保健酒企业招商引资成功与否的关键所在。否则，无论你企业拥有什么“宝藏” 或“神丹圣水”项目，也是无法达成合作的。证如国内某些中小型行业企业(这里不点名)，通过多方面推介，国内外投资商均看好这个项目，纷纷主动登门考察与企业洽谈，但由于企业主眼光短浅，只顾自身眼前利益，不从长远考虑该项目合作成功后，企业迅速壮大给自身企业带来什么?今后给自身的经济效益带来什么?而在财务数据上虚构，股份上有违企业法而不切实际的短暂行为，其结果是投资商主动放弃合作，造成企业人、财、物十分短缺，企业无法正常运作而自食苦果。
2、项目引资不拘一格，成功才是硬道理。
国内大多数的保健酒企业，由于资产不少，资产低押金额不多，银行融资及担保货款的数额，很难从根本上解决保健酒企业的规范化生产与规模化的市场运作。对此，保健酒企业在项目引资合作过程中，可采取以下四种形式。一是企业负责人须破除“抱着元宝过江”的传统误区，如自身在经营管理及综合能力不高，人、财、物资源欠缺的情况下。笔者很有必要提醒你们，对投资人经多方考察确认他们不但经济实力雄厚，又具有良好经营管理能力的，当地有关部门应积极协同企业负责人，主动向投资人申请，以公平、公正的形式，把企业股份转让给对方(投
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