传统制造业经过几十年的努力已经具有相当的规模，积累了大量的技术和经验。但是随着世界经济一体化的形成，由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源，国外的技术、资金、产品大量涌入中国，企业面临前所未有的国内外激烈的竞争局面。
民企治理专家曾水良认为，竞争要求企业产品更新换代快、产品质量高、价格低、交货及时、服务好。这些市场竞争的武器与企业管理的模式、管理方法、管理手段、组织结构、业务流程密切相关。传统制造业随着公司的业务量扩大、组织机构扩充、公司人员增加、资金流量增大，在新形势下在其发展中企业的各种问题也随之出现，如融资困难、信用不足、人才匮乏基础薄，包括、硬件基础、管理基础，仍然表现为“弱、小、散。”等。
1.服务应用平台体系建设的不完善
2.生产计划控制的模式落后
3.供应链管理不完整企业应变能力差
4.成本计算不准确，成本控制差
5.人工管理信息分散、缺乏完善的基础数据
6.组织机构和业务流程不完善
7.管理制度缺乏以及人治现象严重
8.管理工具落后
9.现代管理思想应用落后
九谈企业管理培训咨询机构调研发现，现今企业所面临的问题无非是：外因，劳动力成本增加、原材料价格上涨、终端维护成本增加以及不可预测的政策风险等问题;内因，企业内部管理粗放、浪费严重、人员异动频繁等直接导致的企业利润逐渐萎缩。
著名民营企业管理专家曾水良认为，传统制造业生产管理转型升级势在必行，以精细管理消除企业的浪费，响应国家政策要求制造业的管理向着科学化、环保化、主动服务化方向发展的宏观调控。同时高效精细制造可节能降耗以解当前能耗之急。转型升级-国家与企业生存与可持续发展的唯一的路!
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