几乎所有的企业家都在思考,什么是企业的长盛之道,如何才能让企业持续发展。有人说是关系,有人说是机会,有人说是技术,有人说是垄断,有人说是资本,还有人说是创新,当然还有很多人说是管理等等。
技术是原创的硬性指标;机会具有双面性,对有些人是机会,而对另一些人可能是陷阱;关系则是市场不确定状态下的寻租行为;垄断人人都希望,是靠市场垄断还是靠权利垄断这完全不一样,这要看市场态势。至于资本,这是市场状态下最有权力说话的力量;而创新永远是一种希望,因为创新无止境;管理则是保证企业高速运转的一种机制。可以说,不同的阶段与角度决定了企业长盛或者夭折的不确定因素。
回头看2004年。海尔、万科、联想、TCL之类的公司笑傲江湖,德隆、创维、伊利受到重创。当中国最知名的企业走过20年之后,下一个10年怎么走?所有的企业家都在思考。
一般状态下,机会创造了企业的生存平台,技术让企业不断领先,垄断让企业成为先锋。那么什么能让企业成为持久的动力。
商业越发达,就越需要真正的商业精神来支撑企业的发展。而关系、机会、垄断之类的东西会随着市场的完善越来越失去它不应有的作用。关系、垄断等这些因素下的“企业更像独生子女,恃宠而骄,懒惰懈怠,不思进取,竞争能力被虚化和夸大,其业绩更像是山里的佛光。人们自己制造幻觉,偏偏又被自己创造的假象所感动。历史的经验表明,大凡垄断,一旦体制变革,垄断瓦解,它顷刻之间就会冰消雪融,露出纸老虎的原形”。
我们必需要寻找自己能掌控的市场力量,我们必需知道全世界都通行的市场运行法则。
这个法则就是品牌竞争法则。品牌竞争法则能为企业带来什么?熊彼德把制度创新作为企业家的最重要职能。因为他关心的是企业持续发展背后的制衡机制是什么?不是企业家的个性,也不是某一个产品的突然成功,更不是某个领导人的卓越才能,而是一种创新的赢利制度与模式。
北京地产界的思想家冯仑近年来不断发出高论,对企业生死有着超乎寻常的洞见。他说什么人有平常心呢?一是具有前瞻性的人,还有一个是神。为什么?因为他们道理说得透,因为他们不介入烂事儿。另外,他们总是从事物的终点看问题,一般人看问题,最多是看见,看到。事情后面是什么就看不到。而具有前瞻性的人与神可以看到,他说研究企业,得把企业的死法研究透了,回过头来讲“剩”下的。
一个企业要不死,就必须从死亡开始训练。
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