自2013年开始，成都已经成为仅次于北京、上海的奢侈品消费第三城，而四川也成为全球各大奢侈品品牌重点关心的名省。相反地，中国消费潜力的大西南却始终在同质化价格战中徘徊，在不景气的行业背景下，西南地区——尤其是四川为首的城市，涌现出一批超低品质、超低价格搅局的新生品牌，这使得本就不堪重负的西南珠宝业更加雪上加霜。就在此时，RAMHE仁和珠宝在顺应消费与市场趋势下杀出一片轻奢界蓝海，让各地珠宝加盟商与消费者为之眼前一亮。
中式轻奢：传承，而非创造
目前，国内大多数轻奢品牌，基本都走欧美路线，起个西洋名字，整个简约欧式装修，定位就成了轻奢。而事实上，在高度信息发达的今天，消费者“百度一下”，就可以把你了解个八九不离十。
定位轻奢，你就是轻奢?历史支撑才能决定你是否轻奢。RAMHE仁和珠宝历史渊源区别于国内盲目崇洋媚外的品牌缔造观——作为新中式轻奢品牌，系出于西南奢侈品商业仁和春天百货的仁和珠宝，在20多年的风雨征程中，当仁不让地成为了西南地区奢侈品的符号性地标。仁和珠宝继承“仁和”高品位时尚文化，从新中式文化的韵味到珠宝承载的文化内涵;从东方艺术文化的演绎到西方设计元素的融合，仁和始终以对珠宝的尊崇态度，刻画一种精致优雅的“贵气”。仁和的轻奢有真实的背景故事，也有仁和春天强大奢侈品定位的支撑，具有品牌的传承性，托生伊始，就具有高贵的血统，这与凭空臆造轻奢的品牌性质完全不同。
与其他欧式轻奢品牌不尽相同，“仁和”二字诠释了高妙立意。“仁”字，博大而悠远，在华夏文化中有着丰富的内涵，它是中国五千年文化的核心，更是儒家的道德标准和境界。从麒麟、凤凰、如意等传统文化象征的经典演绎，到花丝、珐琅、点翠等世代传承珠宝工艺的完美运用，再到蜀绣、书法、绘画等艺术的跨界汲取，仁和铸就无限广博的根基和艺境源泉。“和”字，质朴而包容，亦有和谐交融之意。仁和阐释东方文化灵韵，亦在不断采撷西式流行元素，用全新的中式美学构筑“东情西韵”的时尚风范。仁和珠宝是中式轻奢，传承，而非创造，明显区隔于各大众低端品牌。
无短板经营齐头并进
除了前面提到的没有品牌底蕴支撑外，营销学中还存在一个“木桶效应”——毫无差异化的大路货、不提供全年的营销支持与服务、无后继跟踪的培训与运营督导、散养式的加盟管理等等，导致加盟商一旦签订合同，就只能依靠自己来进行经营管理，品牌商仅仅就是填鸭式的压货，如此不负责任的行为，还指望打造轻奢品牌?
相反地，RAMHE仁和珠宝则沿袭国际顶尖品牌的成功路径。卡地亚的豹子、蒂芙尼的钥匙、梵克雅宝的四叶草…每个奢侈品品牌都有独特的“拳头产品”，这些拳头产品的影响力甚至超越了品牌LOGO，成为各品牌的核心标识符号。同样，仁和珠宝在产品规划伊始，就已经将品牌的核心价值融会贯通，以挖掘四川古蜀文化为根基，再结合东方流行美的元素将产品呈现在出来。如仁和珠宝所申请的具有2000多年历史的太阳神鸟外观专利，源于四川金沙遗址文化的精髓，它不仅代表着成都的文化与历史渊源，还是仁和珠宝传承博大中华经典的绝妙一笔。
品牌策划方面。仁和珠宝品牌策划部将为各分店提供三大版块支持：第一，全年营销支持。仁和珠宝具有20年高端群体服务经验，并汇编500余个经典高端VIP的年节活动案例，为各分店提供个性并适宜地区化的营销策划支持;第二，品牌活动支持。除了年节支持外，品牌公关活动有效提升品牌，仁和策划部针对事件进行包装与推广，以互联网+的助推力节约加盟商的费用;第三，仁和对新品推广投入巨大的力量，在保证适销性的情况下与市场其他品牌形成区隔化，以轻奢的标准保证其品质与溢价能力，使新品迅速成长为核心畅销品。
市场支持方面。仁和珠宝从专业的选址、图纸设计、店面装修、道具设计、配货提供一条龙式服务。区别于港资品牌不够人情味的生搬硬套，仁和根据加盟商的资金状况与当地市场的个性化特点进行道具与配货的支持，保证加盟商扬帆起航。
店务管理方面，传统品牌的加盟商经营依托外聘机构与师傅带徒弟的方式来进行日常培训，受制于师傅的能力与责任心问题，效果难以保证。仁和珠宝则在运营的人员管理、货品管理、店务管理三大模块实施了全面创新，保证了运营与培训管理的的实战型与实效性。(详见下表)
股份纽带，共同上市
仁和致力于加盟商的根本利益，采用众筹的模式，让加盟商成为仁和的共同股东，以资本为纽带将大家串成一体，经营自己的品牌，共同成为未来仁和上市后的老板!不仅解决了加盟商对品牌的忠诚度问题，也解决了加盟商“替别人带孩子”的担忧，更重要的是，股权设计可以规避政策风险，彻底地解决财产传承问题。
据悉，RAMHE仁和的第一阶段股权募集已经成功闭幕，四川宜宾、德阳、广安、广元、南充等当地的珠宝店老板均已成为仁和的股东，仁和珠宝还将一批国内著名展柜与道具公司融入到股东群体麾下，确保珠宝展柜、配饰与道具上的性价比与品质。事实上，RAMHE仁和珠宝至启动伊始，就已经对上市与股权设计进行了精心的设计，以股份与资本为纽带将各地珠宝巨头捆绑在一起，从而避免了诸多企业不规范经营，后期IPO遭遇瓶颈的尴尬局面。目前，仁和珠宝的第二轮股东募集已经开始，在未来一年内，整个四川、乃至西南都会陆续有各地巨头加入，仁和模式将成为中国珠宝业创新与前景的模式。
轻资产开店，品牌1.0模式抢占先机
罗马非一天建成，轻奢需要一个起点，也会有个至高点。达成至高点是目的，而这个过程必须要踏实且坚实的走下去。为此，仁和珠宝公司先推出了RAMHE仁和的1.0版本，以实现“轻奢”而“轻”，以轻资产实现仁和珠宝的加盟与经营。
何谓轻资产?在1.0版本里，仁和仅仅输出品牌套系化产品与VI/SI形象店面，仅需要100万货品即可实现一个轻奢珠宝店的营业。这样，不仅可以保障仁和珠宝的扩张速度，同时也可以降低加盟商的资金压力，更重要的是解决加盟商已有的库存问题。一箭三雕，保障每个加盟商开得起店，开的有档次。当然，1.0只是RAMHE仁和的初阶版本，未来还会将其升级至2.0等更高版本，而5.0即是仁和珠宝公司所说的至高点，到那时，仁和将会是中国国际化的一个标签、中国轻奢珠宝的典范品牌。RAMHE仁和珠宝，业内寒冬，傲雪怒放——这是珠宝业颠覆的起点，也是中国轻奢珠宝里程碑的节点，更是业内最值得期待的盛世元年。
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