从优化疫情防控工作的二十条，到疫情防控新十条，疫情防控政策的不断改变，或在表明，“后疫情时代”即将来临。
那么，中国茶叶该怎么办?
第一，确保茶叶品质。尽管诸多研究表明，喝茶有益于身体健康，但前提永远是要喝到合适的茶叶、合格的茶叶，所以，真的要做好市场，让消费者爱上喝茶，还是要保障品质。
第二，构建稳定的茶叶销售渠道。直播带货、线上线下、微商电商等等都是概念，概念本身价值不大，代替不了商业的本质，利用好了才有价值。渠道要“回归”到消费者，茶商要找到适合自己的渠道，不断拓宽自己的销售渠道，不要盲目追求新概念、新模式，否则必然会邯郸学步，连自己擅长的也丢掉了。
例如，无论怎样改变，实体茶叶店永远不会消失，就像电子书不可能完全代替纸质书一样，只是让消费者多了一种选择!但实体茶叶店不能固步自封，必须审时度势，做适度创新，才能生存和发展。
第三，优化品牌传播，做强品牌。无论何时何地，品牌都是最稳定、最靠谱的流量。比如，茶企要有自己可以掌控的品牌代言人。毕竟，靠蹭热点、傍大款，只会给品牌带来短暂的流量和形象提升，如果企业自己不能依照品牌规划，一步步将其转化为自己的优势，则过去了就过去了，曾经的业绩和光环都只能是浮云。
第四，调整战略，练好内功，抓住三个机遇。
一，百姓茶。很显然，茶，越来越受大家欢迎，喝茶的人越来越多，但要立足“柴米油盐酱醋茶”，“民茶”和名茶都要有，也就是说要重视“百姓茶”，就像可口可乐、百事可乐一样，一定要让更多人喝得起，同时又要比碳酸饮料更健康。
二，小众茶。消费日趋个性化，中国茶叶种类众多，名茶亦不在少数，尽管有些是“小众茶”，但也能在大趋势下获得更多的机会，满足大家的差异化需求，创造更大的市场。另外，快速崛起的现调茶饮，也是消费个性化的有力呈现，值得茶产业洞察实质、把握时机、精准切入。
三，茶“拓展”。中国作为茶之发源地，拥有更丰富的历史文化资源，自然更要风物长宜放眼量，挖掘好老祖宗留下的资源，踏踏实实管好品质，做好茶产业，同时也要敞开胸怀、跳出窠臼，做好“拓展”，发展茶的关联产业、衍生产业，保持多领域的领先地位，造福更多的爱茶人。
第五，对大多数茶商来说，要重视“10组小数据”。
第一组：我可以带给消费者多少益处?物质层面的有哪些?精神层面的有哪些?例如，口感、香味、购买的便利性、性价比等等，我们必须逐一搞清楚自己的茶叶，究竟能给消费者带去多少益处。
第二组：我有多少客户，我对他们了解多少?购买频次、平均客单价，购买后的反馈等等，这些有没有去了解?
第三组：每天路过门店的大约多少人?如何提高客人的进店率?如何让附近的人更加频繁地进店消费?
第四组：每天大约有多少客人进店?成交率多少?如何才能提高成交率?
第五组：店内的主销产品是哪些?各个系列产品之间的关系是?如何从一个产品的销售过渡到另外的产品?
第六组：消费者第一次拒绝购买的原因有多少?一个个列出来，从产品因素、价格因素、包装因素到沟通因素等等，然后一个个分析并找到解决方法。
第七组：消费者第二次拒绝购买的原因有多少?同样是一个个列出来，然后一个个分析并找到解决方法。
第八组：员工与消费者的沟通过程，他们习惯怎么说?哪些说法阻碍了成交?哪些说法推动了成交?应该怎样引导正确的说法，规避错误的说法?
第九组：员工流动率?如何提高员工的稳定性?员工的未来在哪里?员工如何考核?如何刺激员工提高销售业绩?
第十组：品牌的口碑如何?如何判断顾客口碑的真假?怎样做，才能形成真实的口碑?衡量口碑的关键指标是什么?
这十组“小数据”只是抛砖引玉，沿着这个思路去思考，我们基本能够了解一个茶企或茶叶店的问题所在，逐一解决后就能快速提高进店客人数量、员工能力和成交率，销售业绩的提高也就水到渠成了。
可以预料，“后疫情时代”，商业环境依然会不断变化，总的趋势是，会让“推心置茶”的人赚钱变得相对容易些。
因此，不管是茶产业，还是其它行业，都应该真心抓品质、确保茶叶能够“有益消费者健康”，至于利润，则应该让其变为顺带的结果。
作者简介：谢付亮，著名品牌专家、国学专家、茶叶品牌营销权威导师，《中国品牌》杂志报道其策划的“白茶娶妃”为“茶叶品牌第一案”，马来西亚《联合日报》称其为“中国茶叶品牌策划第一人”。
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