在2023年的上半年，受到疫情三年多影响的社会多方面已经在逐渐的回复中，可能每一个城市都会有不同的增长点，也可能也会有不同的感动点，比如笔者所在的城市里的不单单是传统长假，就是天气良好的周末，多个景点附近的公共交通上是挤挤挤，各类商品门口是排排排、小吃店小吃摊前面是买买买等等景象也再次呈现。
而在春天里，中原某个原工业城市里，因为疫情期间的互相感动或者约定承诺，贴地气的地方特色烧烤席卷全国或者说席卷线上线下全渠道;更有笔者所在行业的某糖会议，也迎来了算是比较正常的布展、开展、各地全品类的厂家商家聚集西南重地的盛况再现(但在非正式的场合中，好像这样的行业会议，在厂家和商家的私下调侃中，戏称成了疫情后的行业人脉的一次大聚会，毕竟多年未见了，一起吃吃饭喝喝酒叙叙旧啥的，关于主题展需要实际成交或者销售情况还不能达到疫情前的正常水平，也可能整个销售营销、商业环境已经发生了巨变，行业还完全调整适应到最佳状态)。
与此同时，经过接近几个月的观察，因为笔者所在的城市在疫情前，城市的定位中有会展名城和商务旅游会展中心这样的定位所在，让会展业成为现代服务业的支柱产业等等论述和实际很多已经在行政管理经济运行的规划里，疫情过后，在规划中的展会或者活动，自然也会按照原来常规的时间节点(一般是3-4天时间)进行统筹安排工作。
因此疫情后的复苏，首先是一个电商渠道线上选品的商品选品展，在所有的环节上应该都是完美无缺，行政资源、展示视觉、参展商的信心等等，最后的结果是出现了，参加展会的需求方少于供应方，在自媒体上出现了参展商集体群体事件，诉求点就在于没有客户参展，没有预期达成率，要求主办方退还参展费用等等，并在自媒体视频上持续发酵;第二个展会是有关于旅游的博览会，因为有重大的议题背景的前提，各级行政单位尤为重视，在疫情前，这样的展会不论需方和供方，或者社会影响力都得到了很大振奋人心的反响，但是在疫情后的这个展会上的过程中，组织方的个别商会协会也对结果没有达到预期有些不明白;最后一个展会就是关于预制菜和电商的联合展览，有的闽南生产厂家企业去参展后，总结了:参展的工作人员比参加的客户还多等等,疫情前和疫情后的参展效果对比明显差距。
从以上连续的几个展会的人流和效果，单从项目的营销角度上看，组织展览的动作做了，但是消费者需求(参展客户意愿、需求方向)的邀约没有去做深度分析或者营销动作引进，自然达不到开展的最佳效果，因为不论什么商业或者经济政策落地，人是关键因素消费者(参展客户)更是任何模式形式开展的最大资产。就像前文所描述的，三年疫情，年轻的或者消费群体的旅游消费被完全释放出来，才会有那样的挤挤挤、排排排等场景，因此不单单是展会要强调以消费者(参展客户意愿、需求方向)为中心的互动关系，在更接近消费者(参展客户)、关注消费者(参展客户)行为、重视消费者(参展客户)生活形态，因为这背后需要一系列有效的市场需求和消费需求(包含真实数据)驱动能力的建立，才能做到政策真正落地。
从连续几个展会的人流量及效果，经济落到实处是否做到了呢。
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