企业如何摆脱花炮市场周期性波动的影响?

日期:2024-04-18 浏览:7902 作者:李仕飞 来源:品牌联盟网

  花炮产业作为湘赣边界地区的支柱型富民产业和文化产业,深受当地居民的热爱和支持,同时也得到政府的高度重视。湘赣边界地区拥有逾千家生产企业和同样数量的花炮产业链相关企业,他们对花炮市场状况的关注度极高。花炮行业呈现出一定的周期性特征,本文将从行业整体和企业个体的角度进行详细探讨:

  一、花炮行业的周期性特征

  1. 市场行情剧烈波动

  2010年之前的十多年,花炮行业经历了相对稳定的繁荣期,特别是在2009年国庆60周年之际达到阶段性的繁荣顶峰。而在2012年至2021年这一时间段,环保压力空前增大,但随着2022年疫情限制放宽,花炮行业又迎来了历史性的全新发展机遇。2024年春季,行业经历了极度繁荣阶段后步入了相对平稳时期。尽管部分企业在跟风扩张和根基不扎实的情况下出现了货品库存积压的问题,同时一些经销商持谨慎态度选择观望市场动态,然而这并未从根本上动摇行业的整体上升趋势。一部分运营稳健的企业仍然保持在风险可控的状态下稳步前进。尽管消费者的购买需求相较于前一年显得更为理性,但从过去数年的角度看,市场需求总量实际上有所增长。此外,外围舆论环境以及不断完善的法治条件均对烟花爆竹行业的健康发展起到了积极促进作用。关键在于行业内企业要树立自信、自重,并不断提升自身内在实力,修炼内功以适应市场变化及持续进步。

  2. 劳动力保持稳定

  以浏阳为例,花炮产业链从业人员数量长期保持在30万左右。

  3. 产值持续攀升

  以主产区浏阳为例,2010年总产值为128亿元,至2019年增长至246亿元,2022年进一步提升至301亿元,过去十年间产值翻了一番有余,反映出市场实际容量在稳健中不断扩张。

  4. 安全状况决定兴衰

  2008年广东山水港口发生的烟花爆竹安全事故导致行业环境逐渐趋于紧张,2013年河南塌桥事件和“雾霾门”舆论风暴促使行业步入阶段性低迷状态,而2019年主产区的安全事故加上国家环保政策的收紧,令行业承受严重冲击。直到2020年后,行业深刻反思并加大监管力度,这才带动了近几年产值的急剧增长和市场形势的转好。

  二、花炮行业稳定预期的深层因素

  1. 火药文明的沿袭

  自古至今,人类从石器摩擦生火开始,就把“火”视为神圣力量,火的应用不仅催生了劳动工具,更深刻改变了古代社会生活,促进了社会文明的进步。花炮产品源自对“火”的崇拜,自然承载着这种悠久的历史文化基因。

  2. 传统文化底蕴深厚

  花炮象征吉祥与欢乐,曾经作为驱赶“年兽”的利器和寄托祝福的载体。

  3. 国际社会的广泛接纳

  全球各国都有燃放烟花的传统,以浏阳为例,历年来的花炮外贸产值均稳定在50亿元左右,世界其他国家对中国制造的花炮青睐有加,这无疑为讲述中国故事、传播中国文化提供了广阔的舞台,让烟花行业在国内具有坚实的生存和发展基础。

  4. 不断创新适应时代

  无论是在新机械的应用,新材料的尝试,还是燃放设备的更新换代和应用场景的创新设计,花炮行业始终紧跟时代潮流,赢得年轻一代的喜爱。经过一段时间的培养,年轻消费者逐渐热衷于充满时尚感的烟花产品。

  5. 文旅行业不可或缺的需求

  烟花自带高流量属性,对于依赖客流的文旅行业而言,烟花燃放成为吸引游客、拉动消费的关键手段之一。

  三、企业展现的战略发展特色

  1. 生产规模迅速升级

  近三年来,排名前二十的大型企业集团产值增长率普遍超过2-3倍。

  2. 在困境中寻求突破

  在行业最为低迷的时期,浏阳的一些代表性企业能够逆流而上,通过各种方式成功入股并控制了数十至上百家花炮经营公司。当部分企业重新认识到行业潜力时,花炮经销商已不再悲观,生产企业想要购买经营公司已变得更为不易。

  3. 总部经济效应凸显

  如今,浏阳城区遍布着各类花炮公司的品牌标识,许多外地经营公司和其它主产区的花炮生产企业纷纷选择在浏阳设立总部公司或设立具备总部功能的办事处。

  四、企业如何跨出行业周期性波动的影响圈?

  1. 政策严管下的生产优势

  花炮行业属高安全标准的特殊领域,同时土地资源稀缺,建立工厂须经过复杂的审批流程且成本高昂。一个花炮工厂若能坚守安全底线,就可确保基本盈利,区别仅在于盈利多少。

  2. 消费导向下决胜终端市场

  花炮产品必须通过终端市场迅速销售,才能实现现金回收并获得利润。谁能牢牢抓住营销链条的最后一环,深度耕耘经营公司和零售店渠道,紧密合作,就能在区域市场上取得现金流量和品牌影响力的优势。

  3. 高质量发展驱动高效运营

  当企业在生产和销售两端建立起竞争优势之后,关键在于完善连接两端的企业运营管理,重点在于“人力资源”与“财务管理”,涉及人才规划、引进、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系等多个方面,构建起支持生产端和销售端高效运行的系统。同时,强化财务风险控制和成本管理,降低成本、提高效率,从而确保企业获得应有的利润,减少不必要的浪费。

  4.百年未有之大变局中创新优化

  在百年未有之大变局中,创新优化将是企业发展的重要策略。习近平总书记强调,面对国家经济社会发展的迫切需求,创新驱动势在必行,是中国经济增长的核心动力。创新本质上是对生产要素与条件的重新组合,涵盖引入新技术、开发新市场等多元化举措。企业需探寻内外部资源,尝试构建全新的业务结构和经营模式。创新的源泉在于超越常规的网状思维和深度思考。一是企业要有多元化的创新路径。既包括科学发现和技术发明,如基础研究破解核心技术难题,创造先进的工艺装备及新产品,也涵盖服务创新,如传统碳水笔生产企业通过重新定位自我价值,实现多功能集成的产品升级。二是企业要有不同的创新模式。包括集成性创新,持续改进现有体系;持续性创新,不断优化产品和服务;颠覆性创新,则需独立设立新机构以避免既有框架限制。三是企业要跟随创新步伐,需关注新质生产力的发展。新质生产力以产业为载体,创新为核心驱动力。其“新”体现在四个方面:新劳动者——掌握现代技术、适应智能设备的知识型人才;新劳动对象——涵盖高端设备和新型生产要素如数据;新劳动工具——如人工智能、VR/AR技术和自动化生产线;以及新型基础设施建设,旨在适应科技创新变迁,优化升级战略新兴产业相关的设施配置。

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