杨子云：赵经彻主席《企业大设计三部曲》序言

       兖矿集团董事局前主席赵经彻是中国企业界一个响当当的名字，此人是我打心里佩服的、中国为数不多的企业家之一，为他的书作序是件很荣耀的事，同时也是件很不容易的事。因为，往往是“量级”高的为“量级”低的人作序，而他的书博大精深，我的“量级”显然是罩不住的，怎么办呢？那就谈谈我对赵经彻的几个较深的印象吧。

一、赵经彻首先是一位高风亮节、志存高远的智者。

在现行体制并没有给身负重任的大型国企领导人很好的制度安排的情况下，一些企业领导人虽然在任上也做出了一番轰轰烈烈、惊天动地的事业，但也时时不免为自己的出路感到惆怅。赵经彻不是这样，他活的明白，悟透人生---在有生之年能在大型国企这个大舞台上演出一幕幕威武雄壮的历史剧目，为中华民族的伟大复兴奋力搏击看做是人生的快事。
在他身上还保留着齐鲁文化中“修身、齐家、治国、平天下”的理想，因此他始终保持和倡导着一种神圣的传统和价值观。兖矿人虽然条件艰苦，但并不怨天尤人，他们不追求社会中某些流行的价值观。他们企业精神的一个重要标志就是生活为了工作，幸福是随之而来的副产品。这种为国做贡献的成就感，是物欲横流社会中人们永远不能理解的。
请听赵经彻先生一番肺腑之言：“总体讲，国外总体发展水平，给企业提供一个社会基础，高度的机械化、社会化、专业化。他们的任务是赚钱，很单纯。在中国的企业家比国外企业家有更大的难度，所以他们必须有更高的思想深度，更好的运作能力，更强的韧性。中国整个社会面临一个重大的转轨变型期，中国企业家将承担更多的责任”。赵经彻这种价值观在大型国企领导人中很有代表性，这种价值观是中华民族伟大复兴事业中最可宝贵的资源和财富。

二、赵经彻是一位具有“大设计观”和领袖级思维的企业领导人

     在全球经济一体化和文化经济一体化时代，中国企业需要进行重新的设计。而设计需要思想，也就是说企业需要进行管理思维范式的变革。而一些企业领导人忙于MBA和EMBA的镀金，殊不知，发源于美国的MBA和EMBA是在国家的文化设计完善之后，培养操作面人才的教育，而中国处于政治、文化、经济制度的大转型时代，共和国呼唤的是具有领袖级思维的企业英雄，这就需要“大设计观”。赵经彻就是一位具有“大设计观”和领袖级思维的企业领导人。
那么什么是具有领袖级思维的“大设计观”呢？
大设计观是邓小平同志坚持的思想方法和工作方法。他认为管理的职责就是“设计”。尊敬的邓小平先生最懂得“设计”一词的真正含义，他把自己定位为“总设计师”。
什么是“设计”一词的真正含义呢？我认为，设计的核心是为人创造一种理想的生存方式。从技术层面，现代设计可分为工业设计、形象设计、平面设计、环境艺术设计等等；从管理层面讲，设计可以看作是对社会政治、文化、经济各方面及相互关系的总体规划。
“大设计观”就是要求把“设计”纳入层面管理范畴。
首先，“大设计观”强调系统思考，学科兼容，在国际上人们常常将策划和设计用同一单词DESIGN来表示，这说明策划与设计是难以分割的；
其次，“设计”是一项系统工程，因此战略、策略、管理、创意、视觉化是递进的，不可分割的，系统运作的，人们常常把企业管理与文化、品牌、形象设计分割是错误的。
再次，我们所处的时代是一种高度综合的时代，政治格局在重组、经济格局在重组，决策者的观念在重组，知识结构在重组，企业管理的理论体系、学科体系也在重组。企业、城市、国家的决策者应该学习邓小平先生的思想方法和工作方法，建立现代科学的知识结构和思维结构，学会举重若轻的“大设计观”。
赵经彻先生具有大智慧，在中国大型企业的领导人中最先领悟“大设计观”的真谛。在理论和实践上提出：企业双线多元“并行发展”；传统产业战略重组“系统再生”；企业竞争力与核心能力，核心能力与企业家精神等极具现实性的论点，指明了解决中国大型企业普遍面临的诸多棘手问题方向。
《竞争力之箭》、《并行之路》、《系统再生》这三部书是一个有机的整体，形成三部曲，展现在世人眼前的是一条兖矿企业振兴中国煤炭产业的实践之路，对于传统行业如何重获新生这一世界性课题、对于在大转型期，中国传统大型国有企业如何创新发展、对于中国大型企业集团政治、文化、经济全面建设与可持续发展，做出了中国人切实的回答，在这个意义上，兖矿之路就是中国之路！

三、赵经彻是中国企业界为数不多的科学家之一

西方发达国家、特别是美国，一些享誉世界的科学家都出自企业，仅贝尔实验室就群星灿烂的出现了众多获诺贝尔奖的科学家。而我国科学家大部分都不在企业，这也是科学技术资源大量闲置，不能很快形成生产力的重要原因。中国的科学技术资源应该名列世界前列，而在整个世界经济格局的分工中，中国处在第三级：美国制定和垄断规则和标准，德国、日本等国掌握技术，而中国只是一个加工大国。
赵经彻是博士生导师、中国煤炭学会副理事长，是中国企业界凤毛麟角的著名科学家之一。他组织建立了领先世界、独具特色的原煤层综放开采技术体系和深井冻结施工技术，实施了大型化、集中化、系统化的矿井建设，使原煤生产效率超过德国、英国等发达国家的平均水平，是全国平均水平的6倍。2001年，朱镕基总理在参观“技术创新暨国企改革成果展”时，称赞兖矿是“中国最好的煤矿”。这是共和国的领导人对赵经彻和兖矿的评价。近年来，国内经济界提出中国建设世界“制造大国”的概念，但我认为，且不论把中国定位为“制造大国”是否合适，如果不掌握核心技术，我们充其量是个“加工大国”。
我们呼唤中国有更多的像赵经彻那样的企业界的科学家的出现。

四、赵经彻是一位具有世界眼光的大型国企领导人

大型国企是共和国脊梁，历史上曾为国家工业化做出不可磨灭的历史贡献，在中国社会转型期的巨大历史阵痛中，他们又顶着压力，承担着改革的成本，在全球化挑战面前，他们是国家竞争力的载体，国家文化的代表。他们理应得到全民族的重视和尊敬，忽视大型国企地位的倾向是危险的。中国的大型国企无论如何改革，她所承载的历史使命，对一个民族来说其分量绝不是一个停留在经济学上的概念，它也不仅仅是一种制度上的安排。
面对全球化挑战，面对世界超级企业巨人咄咄逼人的挑战， 赵经彻对大型国企参与激烈市场竞争的一些体制性障碍，没有等待、犹豫、观望，而靠"内强管理、外拓市场、信誉第一"的经营理念，始终把提高市场竞争力的着眼点放到强化内部管理上，注重培养和锻造企业品牌。1998年"兖矿煤业"以迅雷不及掩耳之势在纽约、香港、上海三地成功上市，创造了大型国企在国际资本市场上的一个奇迹。
赵经彻在担任“兖矿”领导人的10几年间，把兖矿从全国煤炭行业中的普通一员，发展成为煤炭行业的“排头兵”。目前拥有50家全资子公司、控股公司和参股公司，涉及采矿、煤化工、建筑等10余个行来，总资产228.44亿，年销售收入突破112.58亿元。所属子公司兖州煤业公司是我国第一个在境内外几地同时成功上市的煤炭企业。年煤炭生产能力达到4000万吨，年出口煤炭1500万吨，是华东的煤炭生产商和全国的煤炭出口企业之一。
目前兖矿“以煤为本、煤与非煤并重”的企业发展战略，形成了煤炭、煤化工、煤电铝"三大产业链" ，计划用十年的时间，建成我国的煤炭生产和出口基地，世界一流的洁净煤和化工生产基地，年销售额达到750-800亿元。
赵经彻在2003年2月从兖矿集团集团董事局主席的岗位上退下来，中国企业界一位重量级人物从此退出了世界市场竞争活力的中国市场经济的历史舞台。像他这种人，在岗位上叱咤风云，退下来同样会活的有滋有味。
赵经彻著作三部曲的出版，为他所热爱的事业画上一个圆满的句号。中国自古以来那些为国分忧，为民请命的志士仁人的命运并不理想。今天中华民族正逢千载难逢的历史发展机遇和清明盛世，那些为国家、为民族做出大贡献的企业家理应受到全社会的尊重，这也是我们套书的出版的初衷。
 

　　本作品由作者授权发布，未经允许不得转载！来源：品牌联盟网,作者：佚名