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记者：在创自主品牌上，家电业无疑是一个很特殊的行业。按说就产业而言，家电业起步较晚，但自主品牌甚至著名品牌却不少，您怎么看这个现象？
艾丰：我认为品牌战略之所以在家电业成功有以下因素。首先是市场无形的手起了作用。家电业是市场化最早的行业，改革开放后，家电业基本上是放开的，市场化程度较高。而从一开始就接受市场的洗礼，导致这个行业品牌意识也觉醒的最早。
记者：记得上个世纪80年代初期，市场上家电产品也有过一段紧俏时光，要凭票购买。但很快，随着各地彩电、冰箱生产线纷纷上马，市场迅速转向买方市场，消费者的选择余地一下子大起来，一时间面对众多可选择的产品，甚至变得无所适从。我记得当时冰箱业评选出两块金牌，若干个银牌，当时买金银牌产品成为一种消费导向。这恐怕是中国消费者品牌意识复苏的开始。
艾丰：是的，市场给企业上课是最有效的，面对老百姓的多重选择，企业发现，原来品牌是直接与销售关联的，因此做广告、创品牌就成为企业的内在动力。
记者：回想起来，20年前电视广告家电占了重头，一些广告情景甚至今天还能记得，如：“可耐可耐，人见人爱”、“燕舞，燕舞，一曲歌来一片情”等，虽然这些牌子今天已经消失，但还是在我们的脑海中打下了一个时代的烙印。
艾丰：第二个原因是家电的自身特点所决定的。家电对于中国消费者特别是20年前的中国百姓，是一个大件，甚至是件。买一台电视、冰箱要存几年的钱。因此，消费者购买
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