一、搞乱论
“关键就是要搞乱”。能扰乱市场的企业才叫创新企业，扰乱一个旧市场，建立一个新市场，比如金龙鱼推出第二代健康调和油、农夫山泉推出天然水。
非常可惜，我没有煽动起以下企业搞乱，我为他们准备的炸弹甚至核武器是：马应龙痔疮膏推出“无痔运动”，崂山矿泉水推出“先有崂山，才有矿泉水”，雨润学生早餐肠推出“你的早餐是不是少了一根肠”，非常可乐推出“非常中国”，新飞超级节能冰箱推出“一天0.38度，感觉没用电”。
二、变态论
变态的广告容易成功，只是因为太多的常态广告。自杀性的广告容易成功，只是因为太多广告赖活着。
秩序与混乱，趋势与打破常规，常态与变态，正统与异端，多数与少数，纯种与混血，总是后者容易引起注意，注意力就是经济，你自己可以举无数例子来证明。
变态广告有的是：脑白金“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”，为什么只收脑白金？变态！自杀吧！好迪“大家好，才是真的好”，为什么自己好就不是好？变态！不少于十个人对我说，你们这是自杀性广告；今麦郎弹面一根面条弹得亲嘴，变态啊，粗俗啊，精英分子在媒体拼命批评。
其实先“作贱自己”，放低身段，为别人着想，恰恰拉近了与大众的距离，他们成功了！精英们开始质问，天理何在啊？！其实啊，精英文化居庙堂之高，有时看不起大众文化，民间文化，这可以理解，最怕的是一棍子打死。
三、本土论
国际化是走出去，本土化是立下来，走出去是第一步，立下来是第二步。海尔提出加快“三融一创”（当地融资、融智、融文化，创本土化名牌）的
海外本土化进程，难道还不足以让许多广告人明白“广告国际化”“创意国际化”的说法是多么虚妄吗？
伊莱克勒本土化，中国平安本土化，雕牌本土化，可口可乐本土化，奥迪本土化，别克“不允许任何水分”本土化，莱卡本土化，不本土化就意味着水土不服，说深点是文化不服，市场不服，价值观不服，国情不服，生活方式等诸多不服。品牌因为一条所谓的在国际获奖的广告就走向国际化，成为国际品牌的说法无疑是中国广告人的自慰自欺。
四、扎针论
好的广告永远会给人扎一针的感觉，立马就有反应，让人产生惊喜、好奇和兴趣，对品牌有一种创造性的认知和体验。这样的广告在国内尤其少见，在国外却比比皆是。
五、金箍棒论
战略营销倡导独一无二的定位和核心价值就象一根孙悟空的金箍棒，会越舞越大。你的企业有这根金箍棒吗？
他们都有他们的金箍棒：国外如金霸王“持久”，沃尔沃“安全”，绝对伏特加“绝对”，劳力士“恒动精神”，柯达“柯达一刻”，耐克“心中的运动家精神”，IBM“ON随需应变的业务”，凌志“追求完美”，新航“新加坡空中小姐”，运通“尊贵”，万事达“情无价”，哈雷“自由”，维珍“反叛”；大众金龟车“想想小的好”，七喜“非可乐”，百事可乐“新一代的选择”，苹果“不同凡想”等；国内如农夫山泉“有点甜”，奥林匹克花园“运动”，脑白金“送礼”，海尔“中国造”，舒肤佳“杀菌”，海飞丝“去头屑”，酷儿“cool”，今麦郎弹面“就你弹”，六丁目“不跪（贵）”，王老吉“怕上火”等；台湾如左岸咖啡“孤独与享受”，荷兰银行“梵高艺术”等等。
六、病毒论
衡量一个商业创意是否有交的标准，就是看这个创意是否像病毒一样容易被广泛传播感染，通过人际传播变成一种大众流行趋势，这就是“引爆流行”。
“ipod”是一个病毒，“氧吧空调”是一个病毒，“有点甜”是一个病毒，“就你弹”是一个病毒，“冰力十足”是一个病毒，“多喝多漂亮”是一个病毒，“怕上火，喝王老吉”是一个病毒，“美体修形，一穿就变”是一个病毒，“万宝路男人”是一个病毒，“芝华士人生”是一个病毒，“我就喜欢”是一个病毒，“我的地盘”是一个病毒，“Justdoit”是一个病毒。病毒的特性就是传播、感染、复制、扩散，而且尝试后中毒的人都很兴奋、热情、以此为乐，羡慕死了没中毒的人。
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