娃哈哈PK达能之战愈演愈烈，近日，达能在美将娃哈哈两家子公司告上法庭，将这场由吸引外资引发的“并购门”事件推向高潮。显然，达能在第三国进行商业仲裁和起诉，其目的是显而易见的，既能避免中方干预，增加舆论支持，又能在无形中增加娃哈哈应诉难度，达到以战逼和的目的。应该说，达能跳出中国打官司这一招不可谓不“狠”。
如果官司在中国，达能会很被动的。娃哈哈作为中国民族企业的典型代表，在中国深得民心，更有经销商、政府、民众声援，在强大舆论支持背后，一直表现得不甘示弱，在这样的情况下，即使达能赢得官司，也是输了品牌。更何况，谁赢谁输实在还难下断论。洋裁判就无所谓了，既不怕得得罪中国人，也不怕你有关系――说到关系，也许达能倒是可能跟他们关系更近了，只是不知道人家老外讲不讲这个。
所谓当局者迷，当事方以各自利益据理抗争本无可厚非，此事件胜算如何先不去探究，但这一系列事件背后所沉淀的严峻问题不能不让人深思。
不可否认，外资的进入，将极大推动我国经济发展，一直以来，我们把外资的引进作为带来国际先进技术的福音，以一味地吸引外资，力求民族企业做大做强。而现在，这种盲目的行为，该认真反思一下了。擅长资本运作的达能，充分显现了资本的本质，那就是程度地追求利润，想想，它为娃哈哈带来了什么？正如宗庆后所说，它扮演的只是一个财富瓜分者，而非一个善意的合作者和财富的共同创造者。也许有人认为这话可能带着主观的个人情绪，但从并购到对簿公堂等一系列事件中，我们发现此话不无道理。
在全球化发展的今天，吸引外资已成为众多发展中国家招商引资的重要方式，在这种趋势下，我们更多看到的是跨国企业所带来的恶意并购、转移污染、非法避税等各种不和谐因素的存在，尤其是恶意并购所带来的中国民族品牌的危机，外资利用其控股地位，限制品牌的发展，最终导致众多民族品牌的萎缩甚至消失。
外资双刃剑背后，为政府及中国企业敲响一记猛烈的警钟。许多中国企业只顾眼前利益，没有做长远的宏观规划，在寻求合资伙伴前，没有吃透法规，盲目签订协议，而一旦发现不合理，就通过不适当的方式寻求自身的利益。这样更是为跨国企业提供了一个诉诸法律裁决的机会，跨国企业擅长利用的法律、公关等方式多管齐下，使中国企业背后支撑的民族舆论支持，更显得势单力薄。
所以，这以后的中国民族企业在吸引外资伙伴前可得认真想清楚了，热热闹闹的娃哈哈“并购门”系列事件，绝非止于聚焦媒体眼光的胜算评论之战----
李志起，中国著名实战派品牌营销专家,先后服务过美国百事集团、韩国现代集团、华龙今麦郎集团、康师傅食品、娃哈哈集团、双汇食品、贵州醇酒业、水井坊酒业、汇源饮料集团等中国150多家著名企业的全案营销咨询服务。李志起先生是“深刻影响中国营销的十大人物”，是北京大学、清华大学、北京工商大学、中国职业经理研究中心客座教授，在企业发展战略、品牌战略、营销管理、团队培养、广告策划、新产品上市及影视广告制作等诸多领域有着精深的见解，尤其擅长针对各类企业营销现状，提供针对性的品牌营销实战方案，帮助企业迅速完成品牌和销量的双重提升，被誉为“中国品牌突破大师”。他创立的【ＣＢＣＴ李志起品牌营销机构】，是中国近年来成长速度、业绩口碑都十分优秀的专业营销服务机构。
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