中国家电产业近几年进入产业整合期的一个新现象是：跨国公司普遍对中国家电的未来很有信心。
伴随着国有资产从家电业这一竞争产业中逐渐退出后，产业中大量外资入股案例连连发生，跨国公司在并购业务中越来越担当起重要的角色。引进外资跨国企业作为战略投资者成为了时下家电业的一种时尚。
高盛入股美的电器已获商务部批准，只待中国证监会通过；之后又传出微软将入股长虹电器的消息，当日长虹股价便以涨停报收。中国家电领域的顶尖公司正在纷纷出让大部或者是小部分股权给跨国公司，这些公司成为中国公司所谓的战略投资者，这种股权血统融合化的引资运动成了最新的产业宏观走向。外资机构入股中国家电企业为什么偏偏发生在近两年？背后又有哪些隐情？今后是否还会出现外资入股事件？海外投资机构的进入，又将给中国家电业带来哪些影响？
其实从几年前开始，CBCT品牌营销机构就开始关注中国家电业的发展走向，在经过大量的分析总结之后，我们的基本观点是，近两年家电行业的外资资金注入是这个行业发展必然的阶段，是中国家电企业走向成熟的重要表现。
入股原因：“以华制华”
自从中国家电业蓬勃发展以来，国外的企业纷纷进入中国以期望能够分一杯羹。早先国外机构主要以在华建厂通过自有品牌开拓中国市场，但是它们在中国市场却遇到很大的阻力。一些外资企业在中国收缩家电战线的消息不断从市场上传来：松下收缩在华的燃气热水器业务，并退出中国市场；LG微波炉也对市场战线进行收缩，今后只会参与北方地区的市场争夺；博世热水器在国内未曾全面布局就已悄然退出；伊莱克斯在华品牌部分退市。导致这些外资品牌退败的原因主要是除了无法应对我国本土企业的“价格战、规模化扩张”等外因的挑战外，还受到自身“水土不服、本土化不够、生产成本过高，高端、高技术、高价位的路线制约”等内因影响。
综合上述原因，这次跨国公司针对中国市场的新一轮投资更加趋向于增持股份或资金注入。因为现阶段我国家电业在经历了多年的发展、成长、重组后，企业间的竞争日趋理性，市场格局趋于稳定。原先充斥市场的价格手段开始被服务、促销、品质等手段替代。同时，不少领头企业通过前几年的积累，相继建立了一条条完善的产业链，且这些企业原先建立的大规模产能开始彰显优势。还有就是国内企业规模化产能已经转化为成本优势，这种优势提升了中国在全球制造业领域的整体地位；另一方面，随着市场竞争趋于理性，价格战等非理性手段淡出，国内企业经营利润出现恢复性增长。同时，今年诸多家电企业的利润增长远远超出了销售额的增长，从一个侧面也反映出我国家电企业整体经营质量有所提升。透过家电企业近几年的表现，国外机构普遍对中国家电企业的各项能力有很强的信心，这次国外机构以资金投资的方式购买国内企业股份就是反映出国外资本对于中国企业认可的重要表现。短期内，这些国外资本的行为会收到良好回报。长期来看，随着我国诸多家电企业在“强者恒强”惯性的推动下，今后必然会获得更大的强势发展，这是一个双赢的局面。
中国家电企业的微妙心态
现阶段不单是国外资本看好中国家电市场和中国企业，中国的家电企业同样需要国外资本的援助，这些海外投资机构的进入会为我国家电企业的发展注入新活力。首先会大大缓解企业的资金流压力，中国家电企业的优势是劳动力廉价和对中国市场的充分了解，能够针对本土消费者进行特色设计和服务。凭借这两件利器，中国本土家电企业曾经赢得过众多辉煌。但在新技术革命下，这两件利器却已失效，中国家电企业开始面临技术上升力不足的危机。我们虽然经常批评中国本土企业忽视技术研发的“短视”行为。批评是容易的，但如果站在企业的角度思考，这也是现实的无奈。技术研发需要长期大量的资源投入，当中还要触及到人才等一系列关系的调动和组织，失败的风险非常高。对于企业来说，技术的研发只有在大量资金作为后盾之后，企业才敢大胆的进行技术研发工作，否则所有的投入都将会血本无归。
其次，随着外资进入还会将国外先进的管理经营、战略思维、竞争策略带到企业进行融合。最近几年中国家电企业在国内的市场扩展和发展上已经颇具规模性，这时的家电企业将目光更多瞄准了国际市场，联想、海尔、TCL、中移动等等这些企业已经开始国际化的脚步，但是国外的市场环境比国内市场环境要复杂，TCL铩羽而归就是个典型的例子。国内的家电企业在走出国门之后，开始清醒意识到自己国际化市场运作经验还有很多缺陷，它们急切需要国外先进的全球化市场运作经验来帮助企业快速成长，期盼早日顺利进入国际市场。这次国外资本新一轮的注资中国企业，在一定程度上解决了中国企业目前迫切希望解决的众多问题，这是中国企业非常期待的结果。
天下有免费的午餐吗？
但是，国内的家电企业在通过同外资进行良好合作之余也应该清醒的意识到“天下没有免费的午餐”。国外资本向国内家电企业注入不但对国内家电企业有很大的促进作用，同时对于国内企业也有一定的风险。(globrand.com)有些国外资本进入中国企业只是完成在中国市场的投资战略，而不可能帮助中国企业实现自己的全球化战略。因此，这种战略投资者的职能对于国内企业来说应该值得考虑，如达能集团在国内的资本市场运作就是典型的案例，达能通过对中国市场进行资本运作先后将中国水市场的两大霸主乐百氏、娃哈哈收归旗下，轻而易举的将这两个国内企业辛辛苦苦做出来品牌收归己有，致使民族品牌资源的严重流失。这些都是我们国内企业所不愿看到的。
现阶段，国内企业应从战略的角度来选择国外投资资本。合适的对价对国外资本介入是否成功至关重要。中国家电业的历史毕竟只有短短的二十几年，在全球产业大家庭中还是处于成长期的年轻成员，技术、设计、品牌影响力的差距是现实存在的，地位的提升需要时间的积累，产业的升级也必将经过阶段性的发展历程。面对实力雄厚的国外资本，中国家电企业要正视目前在产业链中地位较低、实力较弱的现实，利用自己制造环节和对国内市场把控的优势，借助跨国公司的品牌、技术、国际化经验等优势，通过与跨国公司的合作逐步改变现有的地位，把中国企业推动到靠强劲的技术创新去突破国际市场的壁垒，要外资向我们靠拢而不是我们向外资靠拢，这样我们国内企业才更有希望迈出国门走向世界。
作者：李志起，中国著名实战派品牌营销专家,先后服务过美国百事集团、韩国现代集团、华龙今麦郎集团、康师傅食品、娃哈哈集团、双汇食品、贵州醇酒业、水井坊酒业、汇源饮料集团等中国150多家著名企业的全案营销咨询服务。李志起先生是“深刻影响中国营销的十大人物”，是北京大学、清华大学、北京工商大学、中国职业经理研究中心客座教授，在企业发展战略、品牌战略、营销管理、团队培养、广告策划、新产品上市及影视广告制作等诸多领域有着精深的见解，尤其擅长针对各类企业营销现状，提供针对性的品牌营销实战方案，帮助企业迅速完成品牌和销量的双重提升，被誉为“中国品牌突破大师”。他创立的【ＣＢＣＴ李志起品牌营销机构】，是中国近年来成长速度、业绩口碑都十分优秀的专业营销服务机构。
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