为什么中国品牌的平均寿命只有7.5年，往往壮志未酬身先死，“昙花品牌”仿佛是本土品牌的宿命？
为什么索尼在中国一年的电视销量只有50万台，利润却超过了中国整个电视行业的总和？
为什么我们许多品牌抗风险能力很差，一篇负面报道就会毁掉一个品牌，而可口可乐曾经先后七次遭遇过灭顶之灾，但如今依然岿然不动，生机勃勃？
为什么中国的贸易总量已经位居世界第三，而在国际市场中，“中国制造”仍是廉价、低质的代名词？
中国品牌离世界有多远？
美国著名商业杂志《商业周刊》“全球最有价值100品牌榜”每年都会闪亮公布，然而中国品牌依然是榜上无缘，难寻芳踪。
在奥运赛场，在浩瀚星空，中国人都曾扬眉吐气，傲然屹立，然而在品牌赛场上，我们却步履维艰，征途漫漫 ，始终被挡在国际品牌俱乐部的大门之外。
改革开放以来，中国成为世界上经济发展最快的国家之一，中国国家经济总量已跃升世界第六位，贸易总量已位居世界第三位，中国物美价廉的商品遍布世界，中国成为“世界加工厂”，然而，我们却不得不面对一个事实：我国是一个生产大国，却不是一个品牌强国。
掀开2006年度《商业周刊》公布的“全球最有价值100品牌榜”及2006年度世界品牌实验室公布的“中国500价值品牌榜”，透过两组数据的对比，我们不难看出中国品牌与国际品牌的差距。
通过上表可以看出，中国品牌价值与国际品牌价值差距巨大，可口可乐的品牌价值富可敌国，几乎是中国品牌第一位海尔的10倍，是中国品牌前10位的价值总和。而中国价值品牌的前10位中许多是“中国式垄断”企业，而并非真正的市场竞争产物，比如中国移动是由庞大的垄断消费群体支撑的，这样的品牌能算是真正的品牌吗？
2005年初，在美国享有“广告业最有权力的女性”之称的奥美CEO夏兰泽（Shelly Lazarus）女士，在接受美国《商业周刊》采访时说：“联想和海尔不是品牌，迄今为止中国还没有真正的品牌！它们还没有把握真正意义上的品牌，还不懂全面贯彻始终如一的主张，以便在知性和感情两方面与人们建立关系；在公司组织结构上的挑战是将营销置于公司的核心地位，CEO们或许明白他们品牌的含义，但是要把CEO们的看法向属下们贯彻却很难。”
夏兰泽女士此语语出惊人，在中国引起了很大争议。当然夏兰泽女士此番话有失偏颇，然而从另一个角度看，也在提醒着我们：中国是个品牌弱国，中国品牌建设确实任重道远。
据联合国工业计划署的统计数据显示，当今世界共有名牌商品约8.5万种，而其中90%以上的名牌所有权归属于工业发达国家和亚太新兴工业国家或地区。世界名牌占全球品牌不到3％，销售额却占到了全球的五成左右。
目前，中国经济发展增长速度飞快，中国拥有的品牌数量已超过170万个，与美国不相上下，然而真正的强势品牌却寥若晨星。
AC尼尔森与世界免税协会联合进行的调查显示，去年中国游客在境外旅游的人均购物费用高达987美元，位居全球第一位。为什么国人喜欢在境外疯狂购物呢？因为人们追逐世界名牌的热情高涨，而中国缺少自己的世界名牌。
在全球各大都市的商场中，我们随处可见“中国制造”的商品身影，却难寻“中国品牌”的芳踪，许多中国制造的产品贴上国际品牌的标签便身价倍增，人们趋之若鹜。
北京大学经济管理学院一项统计数据显示，2006年中国生产的商品平均价值，只有全球平均商品价值的六分之一，这就意味着中国每生产一件商品，则要“买一送五”。
根据北京大学经济管理学院的统计数据分析：2006年中国的GDP总量约为2.6万亿美元，相当于全球总量45.8万亿美元的5.6%。而中国2006年生产了全球总量51%的水泥、33%的钢材、42%的建筑业材料、38%的服装、35%纺织品、35%以上家电等电子产品等等。在如此大的国际市场份额中，中国企业又获得了多少价值呢？以5.6%份额除以最保守的35%的市场份额，得出中国商品价值仅为全球平均商品价值的六分之一。
北京大学联泰供应链研发中心在2006年的调查显示，2005年苏州某个厂家贴牌(OEM)生产了全世界63%的鼠标，该厂一个鼠标的出口价格是25—30元人民币，而贴上外国牌子在美国的销售价格高达28美元左右。
目前中国是世界第一大制鞋国，全球每两双鞋中，就有一双产自中国。其中，广东省年生产鞋约30亿双，占世界鞋业总产量的1/3。然而，中国品牌鞋与国际品牌鞋的价格相距甚远，双星鞋与美国耐克鞋的制造成本只有几美分之差，然而两者的销售价格却相差整整5倍。
目前中国出产的领带，占据着国际市场30%的份额，然而产值却不到10%，利润更不到5％。
2003年中国东莞市和其它几个南方地区贴牌生产了全球三大男衬衫品牌40%的市场份额，平均每件衬衫的出口价格是50多元人民币，贴上国外牌子在美国的零售价格是每件70—120美元。中国企业生产出口的衬衫平均一件只有0.3—0.4美元的利润。
在罐头市场，目前我国企业能以自己品牌出口或在国内市场形成一定知名度的仅在5％左右，大部分出口罐头都是定牌加工（ＯＥＭ），桃罐头、橘子罐头几乎是百分之百的ＯＥＭ，中国成了世界著名的罐头品牌的“生产车间”。
中国商务部部长薄熙来在第九届2005北京《财富》全球论坛期间曾说：中国只有卖出8亿件衬衫才能进口一架空客380，很多国际名牌都是在中国生产加工的，贴上国外名牌的标志，卖到世界各地，立刻成为人们竞相追逐的焦点，
中国是制造大国，却不是品牌强国。在经济全球化的今天，中国在世界经济中扮演着“世界加工中心”的角色，成为世界经济增长的发动机。缺少世界品牌阻断了我国企业参与国际市场竞争的通道，一轮又一轮的低价竞销，使许多中国企业丧失可持续发展的能力。
在国际市场上，“中国品牌”无立足之地；在中国国内市场上，国际品牌挟品牌之利剑过关斩将如入无人之境，使许多中国企业丢城失寨，节节败退。
碳酸饮料市场上，国际品牌占有率达到90%以上，国内仅剩下的“健力宝”也偃旗息鼓；儿童食品市场上，在上海，国际品牌儿童食品占75%，国内品牌仅占25%，在西部，国际品牌儿童食品占50—70%，国内品牌仅占30—50%；化妆品市场上，国外品牌已占领75%的市场份额；啤酒行业年产5万吨以上的企业约60家，72%已属合资，排名前10名的品牌中方仅有“青岛”、“燕京”和“钱江”； 洗涤用品市场上，全国4大年产超8万吨的洗衣粉厂已被外商吃掉3个；感光行业，中方企业除“乐凯”外，其余均被“柯达”收编；医药行业，国际品牌市场占有率已达30%--40%……
缺少品牌的利器，使中国许多企业在同跨国公司的博弈中往往处于劣势。例如，国产手机的渠道优势和低端价格也曾给自己带来一时的辉煌，2003年的市场份额曾近60%。然而，摩托罗拉、诺基亚等洋品牌依靠品牌的优势并及时调整营销策略，很快化解了国产手机渠道及价格的优势，迅速收复大好河山。国产手机从2004年起便一直走在下坡路上，目前，国产GSM手机的市场份额仅已跌至20%多，达到了历史最低点，如何生存下去已经成为许多国产手机面临的首要问题。
当手机厂商纷纷将亏损原因归为市场竞争过于激烈以及黑手机的“异军突起”时，我们不难看出，其实国产手机亏损的根本原因还是自身品牌的“短板”。摩托罗拉、诺基亚等洋品牌经过多年的市场培育，已具有了很高的品牌价值，在消费者心中已成为手机的代名词，国产手机仅仅依靠渠道及价格的优势在短期内是无法与其抗衡的。
按照我国政府入世的承诺，从2004年12月11日起，直至中国入世所承诺的行业全部开放为止，这段时期被称为“WTO后过渡期”，这一时期，中国对外开放的大门将进一步打开，主要产业的所有非关税保护措施将逐步消失直至取消。
这就意味着跨国公司进攻扩张中国市场的步伐将进一步加大，与狼共舞，中国市场的品牌大战将日趋激烈，中国企业面临的市场压力也将空前加剧！
本作品由作者授权发布，未经允许不得转载！来源：品牌联盟网,作者：杨兴国
