这是基层员工最容易出现的错误。一个生产线员工在车间内偷偷吸烟，被通报批评……而身为营销人员，产品过期了，却仍然把它放在终端的货架上（当然，大多数时候是B、C类终端，大型终端一般自己会把关）……这些都属于低级错误。这类低级错误同样是不可原谅的！解决的办法有三：一是强化责任制，提高基层员工的责任心；二是加大考核与监督检查力度；三是从重处罚——低级错误决大多数时候都是由于工作态度与责任心不够所致。从重处罚可以杀一儆百，防微杜渐。当然，随着企业的不断发展，低级错误的层次也是不一样的。“不能随地大小便”，这曾经是海尔员工的“低级错误”，但是，现在的海尔员工可能犯的“低级错误”肯定不会有此等“低级”了。
在企业的经营与管理当中，致命的错误、重复的错误与低级错误这三类错误的主体如上所述，是有侧重的。但是，又是密切联系的。即：决策者同样会出现重复错误和低级错误；管理者同样会有致命的错误与低级的错误；基层员工也可能会犯致命的错误与重复的错误。只是在三类错误中出现的比例不同，权重有别。
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