【事件】中国商务部18日正式宣布，根据中国反垄断法禁止可口可乐收购汇源。这是反垄断法自去年八月一日实施以来首个未获通过的案例。
反对中国商务部否定可口可乐并购汇源的声音“有理有据”？
英国《金融时报》社评(Editorial) 2009-03-20FT社评说：阻止可口可乐收购汇源不符合中国利益。一些法律界人士也批评中国拒绝可口可乐收购汇源。国外媒介认为：作为去年8月实施的中国《反垄断法》迄今遭遇的考验，这一里程碑式的决定，不仅发出了中国不对大笔交易开放的信号，还为某些外国政府提供了强有力的说辞，它们本来就在对中国的海外投资表示紧张。结局很可能是，涉及目前世界上唯一有活力的大型经济体的跨境交易将会减少，各方倒退到保护主义行为。这正是中国领导人一直表态反对的。也正是这种举动加剧了20世纪30年代的全球大萧条。
想不到中国只是否定了这次并购案，就会引起如此大的后果？西方媒体真是“高抬了中国”，目前中国本无这个意思，也无这个实力。把并购案与全球大萧条联系在一起，真是可笑，可口可乐这次不过是出24亿美元，这个数字远不及中国是海油并购、中铅并购的1/3，西方政府阻挠，那是不是说要让“全球回到19世纪”呢？再则说，美国总统奥巴马不也要求美国只能采购本国的产品，说起保护主义在经济危机中的起源正是美国自己。
市场化运作就是完全竞争，政府不应当干预？
知名财经作家吴晓波表示，饮料行业是一个完全竞争的行业，政府不应该以这种手段干预。此言有待商榷。，在《反垄断法》中是否就规定了饮料行业在垄断法裁决的范围之外呢？既然没有排除，为什么商务部就不能裁定呢？何况，商务部具体阐述了未通过审查的三个原因：第一，如果收购成功，可口可乐有能力把其在碳酸饮料行业的支配地位传导到果汁行业。第二，如果收购成功，可口可乐对果汁市场的控制力会明显增强，使其它企业没有能力再进入这个市场。第三，如果收购成功，会挤压国内中小企业的生存空间，抑制国内其它企业参与果汁市场的竞争。
在处于中国目前的市场现状来说，商务部这样处理是有一定道理的，虽说碳酸饮料与果汁饮料可以说不是同一行业，可是，我们不能忘记了可口可乐是世界的饮料巨头，在资源整合肯定不会逊色于我们任何一家果汁企业，若是并购成功的话，很有可能，可口可乐会借助汇源的现有生产规模和资源，把汇源（换一个品牌）卖给全世界，以发展中地区的市场成本，向高端的西方市场销售，以获取巨大的市场利润。难道这就是完全开放性的市场行为？市场化不可能完全做到平等，竞争也不可能完全开放，因为国与国的经济发展状况不同，资源配置也不是合理分配，美国是温室气体排放的大国，却要向别国征收二氧化碳关税以保护美国的制造业。市场行为和政府行为都要从国家利益出发。
外企会把汇源当儿子养吗？
一些跨国公司在华并购的基本要求是三个“必须”：必须绝对控股、必须是行业龙头企业、预期收益必须超过15%。自改革开放以来，我国有许多民族品牌在被跨国公司并购后，从此销声匿迹。看来，外企并不是真心实意的想把汇源“当儿子养”，他们也不会“当猪卖”，而是会把这只猪圈起来，再在别人的肥沃的猪圈里养自己的猪。其实，这才是一种典型的垄断行为，依靠自己的强大，用资金购入别国新锐的品牌，然后没有对手若无旁人的在别国的市场上攻城拔寨。以获得长期的市场利润和价格优势，既得名又得利。
这才是西方国家推崇并购的目的，并购遭到所在国抵触时，他们就说市场经济要一体化，当别国并购本国企业时，自己则会抛出国家安全和经济命脉言论的双重标准。
事实上，我国目前已不再是一个资金短缺的国家，其外汇储备已接近2万亿美元，达到创纪录水平。如果商务部否定可口可乐并购汇源案，国内相关企业仍然有能力并购汇源。要致力民族品牌中兴，战略远见是关键。我们企业家不能因为企业大了，就想全身而退，这个天花层不应是中国企业家的“极限”。
据悉，今年5月，中国政府将出台一部新法，要求国有企业或资产的出售必须基于市场价格，这为在华收购施加了另一道监管障碍。
那么，汇源在此次事件后有何打算呢？
据中国证券网消息，汇源果汁(01886.HK)18日在交易时段突然停牌，停牌前股价已暴跌19.42％。在香港上市的汇源果汁在国内纯果汁市场占有42%的份额，是一个得到国内公认的品牌。
从朱新礼本身来说，他还是希望把汇源卖掉，毕竟养儿子是一件很辛苦的事情，何况这个儿子越来越大，自己还不一定能控制得了。近年来，汇源的日子并不好过，存在有业绩下滑、资金链紧张等诸多问题，经营管理和营销模式需要做重大调整。此事件的发生，据悉汇源高层及相关人士正聚集顺义总部召开“闭门会”。开会的目的不处乎两点，一是尊重商务部的裁定，通过自身努力，继续生产经营。二是寻求其它的办法，继续把汇源“当猪卖掉”。
通过这起事件，汇源已经引起了全国人民的关注，相信国家也肯定会想办法帮汇源度过难关。可能会直接予以政策支持或是鼓励国内相关企业联合并购汇源，以重组和调整的形式促使汇源重生。
毕竟，求神不如求已。
查钢 经营师/ 原武汉市蜂业协会理事、湖北某药业公司副总经理/ 现任《中国会议营销》电子杂志专家顾问/《酒世界》杂志营销专家顾问/品牌联盟专家 /《医药经济报》特约撰稿人/《华夏酒报》特约撰稿人/ 已进入首届价值中国专家评选500强 / 为《全球品牌网》《中国营销传播网》等专栏作者和撰稿人，有百多篇营销、策划文章发表在相关专业报媒。有近10年营销工作经验，主从事医药、保健品、食品等领域营销、策划工作多年，立志以职业经理人标准规划自我人生。对已全心投入，对公效益优先。擅长于咨询诊断、产品策划、招商运作、连锁加盟、企业内训、对市场具有敏锐的观察力和分析力。联系电话：13517234133 电子邮件:wh_zhagang@163.com
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