国际奥委会终身名誉主席萨马兰奇于4月21日去世，享年89岁。萨马兰奇是继顾拜旦之后对奥林匹克运动做出最伟大贡献的人。他获得了“世纪体育领导人”、“二十世纪体育名人”等殊荣。但是在我这个品牌人眼里，我认为还应该给萨马兰奇一个荣誉：20世纪全球最卓越的品牌领导人。
在我这个品牌人眼里，奥运品牌不仅是全球体育品牌的范本，全球非营利组织的品牌典范，更是全球品牌管理的标杆。萨马兰奇在任20年内，不仅完善了国际奥委会、国家奥委会、国际单项体育联合会三大支柱为核心的奥林匹克大家庭，还从战略管理角度建立了一个以品牌组织、品牌形象、品牌资产三大支柱为核心的奥林匹克品牌管理体系,并在此基础上启动了奥林匹克品牌商业开发计划，创立了奥运会可持续发展的模式。
2008年北京奥运会开幕前夕，我出版了《奥运品牌模式》一书，这本书应该是德鲁克的管理思想和萨马兰奇的实践的总结的产物。从品牌管理角度看，萨马兰奇给全球品牌界留下的宝贵遗产，就是对品牌化组织的建设和管理。
奥林匹克是一个品牌化组织，其核心资产是奥运品牌，其核心能力是虚拟整合。国际奥委会本身并不培养运动员，也不建造体育馆，但确是一个全球盛会的所有者。这就是品牌化组织的价值，这种价值超越了一般意义的产品品牌、项目品牌的价值。德鲁克说，使命决定战略，战略决定组织结构。我们知道，在商业企业中，设计组织的指导思想是基于竞争，而在非盈利组织中，设计组织的指导思想是基于合作。奥林匹克运动的组织设计不是基于国际奥委会这一特定的法人机构设计的，而是基于整个奥林匹克运动的使命来设计的。所以我们看到，美国著名竞争战略大师波特描绘竞争模型，在国际奥委就变成了合作模型。
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对比图 | |
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波特市场竞争五力 |
国际奥委会市场合作五力 |
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（一）行业潜在进入者（侵蚀利益） |
（一）媒体的沟通（分享利益） |
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（二）替代品威胁（利侵蚀益） |
（二）商业机构的支持（分享利益） |
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（三）现有竞争者之间的竞争（侵蚀利益） |
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