九同企业管理团队根据在长三角民营企业百余家企业诊断咨询案例的经验，对的所见所闻进行归纳和提炼，发现中国民营企业普遍存在着以下十大结症：
家族制管理症：企业普遍呈现出一种强势的家族化结构，家族成员在企业里担任重要职务，主要权力由与老板有血缘或亲缘关系者把持。
工作效率低下症：企业日常运作之工作效率普遍低下，常见的现象是：事而不议、议而不决、决而不行、行而无效。
治理机制缺失症：管理体制及组织结构呈现出一种粗放状态，缺乏科学性。组织设计严重不合理，业务体系混乱，公司业务运作体系混乱无序。
企业文化缺失症：团队精神缺乏，企业风气不良，“内耗”现象严重。
权力垄断人治化：九同企管曾水良认为，因老板一权独大，权力高度集中，人治高于法治，故企业管理始终存在一种独裁型权力模式。
信誉精神缺失症：企业普遍存在一种“低信誉”状况，诚信度普遍偏低，无契约精神。
高成本低产出症：企业营运成本普遍偏高，呈粗放型生产状态，永远是高投入、低产出，高产值、低利润。
人力资源缺陷：九同企管曾水良认为，因大多民企不重视人这第一资源的开发、培育、管理，企业人力资源管理缺位、人文管理缺失；故，导致企业员工素质普遍偏低，人力资源呈现出一种低水准状况。
技术基础虚弱症：公司研发技术及工艺系统基础薄弱，由于长期忽视技术基础，生产及技术工作缺乏最基本的技术资料支持。
例行工作薄弱症：对企业规定的例行工作有一种遗漏和疏忽的倾向，缺少一种将日常例行工作长期不懈坚持下去的韧性。
九同企管曾水良认为，在中国人的民族性格中，缺乏日本民族和德意志民族那种对权威的服从和严格的自律精神；在中国企业中，员工们缺乏对制度的遵守和纪律的服从精神，更缺乏对组织权威的敬畏。九同企管曾水良认为， 目前绝大部分中国民营企业的内部管理不是太严格了，而是太松驰、太软弱、太缺乏力度了，如果完全套用西方企业那种“民主化、人性化和自主化”的管理模式的话，结果就是孙中山所形容“一盘散沙”。掌门认为，中国民营企业内部管理模式如果要达到欧美国家的那种员工高度自主管理程度的话，至少需要一百年时间。
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