近期，中央经济工作会议明确要求，2016年是十三五规划实施的开局之年，也是我们国企改革的关键之年。根据李克强总理在2015年3月政府工作报告指出：“深化国企国资改革。打造市场化运作平台，提高国有资本运营效率。有序实施国有企业混合所有制改革，加强国企体制改革，完善现代企业制度，改革和健全企业经营者激励约束机制。加强国有资产监管，防止国有资产流失，切实提高国有企业的经营效益。”对此，国企改革最关键在于速解国企内部经营管理密码，才能使国企改革顺利完成，也是目前国企改革的当务之急。同时，国企改革须克服与排除“时运不济论”、“全盘私化论”，内部“任命论”、人才引进“海归论”、全日制“高学历、高职称论”等传统固化思维。根据国情、国企内情与市场竞争需要，量体裁衣，着力解决企业内部经营管理与技术创新上的问题，才能重振我们国有企业的往日雄风!
放眼全球的经济形势与竞争环境，中国国有企业的改革目标就是提高国际竞争力、创新力和国际品牌影响力。这三个能力，关系到中国能否能打破西方的资本垄断。因此，国有经济战略布局就必须从国内视角转向全球视角，从国内大布局转变为国际大布局。国有企改革是中国经济走向国际的核心战略，也是西方等发达国家最“畏惧”的一件大事。
在此，笔者认为，首先，我们的国企改革应建立以“国家重点领域，国企主导毫不动摇”为原则。“抓大放小”实行整体推进，对关系国家安全和国民经济命脉的关键行业和重要领域(主要包括国家核心尖端科技、新型能源、矿产、空、陆与城市公共交通、地铁等)，毫不动摇动地坚持以国企为主导地位为前提条件下，对各级有关部门规定时间、明确责任。对所属国企内部进行全面性、系统性改革创新，加快国企内部在新技术、新产品与经营上创新求变，做大做强国家战略性主导产业。
竞争性领域内应大刀阔斧实施“大开放战略”。从战略上调整国有经济布局和改组国有企业，推进国有资产合理流动与重组，着力转换企业经营体制，严防国有资产权力交易下的腐败，坚决杜绝以各种形式、各种手段侵吞国有资产而造成国有资产流失。调整和完善所有制结构，鼓励和引导民间与外来资本对企业兼并重组，积极推进与实现所有制多种形式，完善和建立优胜劣汰的竞争机制，规范企业破产、下岗分流、减员增效和再就业工程。各级有关部门及社会各界通力合作，扩大就业门路，确保国企下岗职工再就业及基本生活保障。让各种所有制经济实现公平竞争与共同发展，使民族工业与国有经济运行在整体上迅速提高。
其次，强化监管执行力，完成国企瘦身。国资委主任张毅在2014年12月22日国务院国资委一年一度的中央企业、地方国资委负责人会议时强调：“对于国有企业来讲，适应新常态，关键是加快推进经济结构优化调整，做好加减乘除”。监管部门的重点工作是切实加大减亏扭亏力度，对低效无效、长期亏损、不属于国家产业政策支持发展的不良资产，要果断进行“关停并转”，重组整合内部资源，清理不必要的参股公司和壳公司。
中国企业研究院首席研究员、新华社高级记者、教授李锦表示，“央企加快‘瘦身健体’，把实施创新驱动发展战略放在更加突出位置”。瘦身的目的就是清理不能产生效益各子公司与各部门，解决国企历史包袱，减清企业负担。彻底杜绝国企过去那种机构臃肿、人浮于事，观念僵化，形式主义、机关作风严重而形成的“一人干活二人看，还有一个在捣蛋”的“养尊处优”和“不思进取”的现象，全面提升国企的市场竞争力。同时，立足两个市场、统筹两种资源，提高国企国际化经营能力。使国有及国有控股企业真正成为适应市场竞争非常态的主力军，造就一大批以国有企业为主导的国民经济核心地位的大企业、大品牌。
另外，完善用人机制，人才实现市场化。在国际竞争非常态的环境条件下，人才资源是国家与企业的第一资源，是企业发展的核心所在。近几年来，国有及国有控股企业在用人上开拓了视野，适当放宽了用人标准，国企人才素质整体上相应得到提高。但仍存在许多不足之处，特别是在国企中高管任用上，大多数仍是内部任命。证如国内外专家、学者与国民普遍认为：“国企目前中高层管理人员，有多少人具有企业经营管理和创新能力?如不是靠垄断及良好的资源优势支撑，国企将是没法与其它企业展开公平竞争的。”这话听起也许有些偏颇，但细究起来却是现实所在。
据笔者多年在地方国企工作与调查中发现，不少国企对人才使用标准严重扭曲，表面上天天讲人才的重要性，其内心则是“叶公好龙。”国企用人其主要表现为“关系化”、“圈子化”、“平庸化”、“平衡化。”经营管理与技术创新很难达到理想的效果，严重错失了市场发展机遇，导致国有资产贬值而变向损害国家利益。
十八届三中全会《决定》指出：“尽快完善评价人才的方式方法，更好地实现人尽其才、才尽其用，已成为一个亟待突破的现实课题。”对此，有关部门很有必要对国企用人机制上深化改革，改变唯高学历、职称论而缺乏实际能力的用人弊端。下足功夫，对国企中高层管理与技术创新人才，面向社会公开招聘，为企业选贤用能，把那些忠于党、热爱祖国，有志于振兴
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