解读1000位品牌创始人 | 陈景河:紫金矿业巨轮领航者

日期:2024-03-05 浏览:6229 作者:陈士信 来源:品牌联盟网

  解读理由:好奇!诞生于龙岩上杭的一家县矿产公司,怎么就实现了全球运营?构建起了全球竞争力!

  解读紫金矿业,有两个原点,一个是紫金山,另一个是领航者陈景河。

  紫金山

  据《汀江府志》记载,“宋康定年间,紫金山盛产金,因名”。提及紫金山金铜矿可能平平无奇,如果冠以“中国第一大金矿”,许多人就“理解”了紫金矿业的强大实力!这个“中国第一”有个前提,革命性创新。

  紫金山区域大面积多金属异常,早早得到国家地矿部门的重视,1950年起,曾进行3次地质勘探,没有找到矿体,但是发现了一些线索。

  按照此前的一个标准:1吨矿石含有3克以上的黄金,才具备开采价值。紫金山呢?大部分低于1克/吨——所以不必责怪专家得出的结论:贫瘠矿,可开采的价值并不高。据相关资料,国内金矿平均品位大约在2-5克左右,非洲的金矿平均品位在2-15克之间。

  “科学技术是第一生产力”,5期技改、技术与工程“革命性创新”、选矿工艺调整、工业废水循环利用,一批边学边干的年轻人创造了奇迹:金矿边界品位从1克/吨降低到0.15克/吨!“资源从5吨多裂变到300多吨”,长期被认为是“鸡肋”的紫金山,转身成为“中国第一大金矿”。紫金山还给了紫金矿业另一条增长曲线——铜,同样依靠技术创新,紫金矿业成功开发了紫金山低品位铜矿。据百度百科信息,“紫金山金铜矿探明的金金属资源已达305吨,铜金属量300万吨以上”。

  从以上的解读,我们得出的结论是,紫金矿业的核心竞争力之一是:低品矿-高效益。通过成功开发紫金山(金&铜,积累了技术和管理模式,锻炼了人才团队;再有国资大股+市场机制运营,领航者逆周期战略思维,上市平台,“一带一路”等诸多赋能下,紫金矿业从龙岩走向全国,走向世界。

  陈景河

  有时候,一本书会改变一个人的命运。陈景河先生就读于福州大学地质专业,大三期间,看到了《汀江府志》的那段记载。据他回忆,“20世纪80年代,我非常荣幸来到紫金山从事找矿工作,与福建省地勘单位的同事一起,经过十年风餐露宿、艰辛探索”……1984年,他在论文中对紫金山提出“上金下铜”的预测,但专家的结论是:贫瘠矿,价值不高。

  出人意料的是,陈景河先生放弃了福建地质局高级工程师岗位,出任上杭县矿产公司(紫金矿业前身总经理。对于这样的选择,有人说,他不甘心十年的辛苦勘探白费;有人说,他对矿脉的敏感。“解读1000位品牌创始人”研究小组认为,可能有三个原因:其一,热爱,陈景河先生在初中时迷恋地理学科,经常捡石头研究;其二,夫妻不分居,在龙岩卫校毕业、持续接济他的发妻,调到福州工作的几率很低;其三,他当然知道紫金山品位低,但可能有一些方法仍可开采。

  如果专家得出的结论是富矿,紫金山开发权可能下放给上杭县吗?

  紫金山金铜矿成功开发30年,也是紫金矿业30周年——发展历程第一阶段(10年正是围绕紫金山开发展开的。

  陈景河先生是一位战略家,体现在定发展战略和逆周期收购。在紫金矿业初具实力的时候,提出三步走发展战略——国内黄金行业领先-国内矿业领先-进入国际矿业领先行列。这样的战略表述比较抽象,他在公司内部对员工“转化”为:要10年再造10个紫金——他做到了。2007年,《环球企业家》杂志把陈景河先生评为“2006推动中国商业国际化25人”之一。

  2012年,全球矿业(也称有色金属进入下行周期,紫金矿业在全球留下高大的身影,大手笔进行多轮收购、整合。逆周期收购,为紫金矿业抢占了全球多处大型矿产,为企业创造了巨额财富,截止2023年8月,紫金矿业保有资源量黄金、铜、锌(铅等分别达到3117吨、7372万吨、1118万吨,当量碳酸锂1215万吨。

  全球竞争力

  强大基因来源于哪里?全球竞争力来源于哪里?

  第一个问题,相对好回答,来源于紫金山开发的第一个10年,技术、资金、团队、管理经验的积淀。全球竞争力呢?从龙岩上杭走向全国,再走向全球……紫金山的开发,紫金矿业培养了一个核心竞争力——低品矿-高效益——通俗表述是低成本采矿。当然还有领航者的睿智领航(低成本逆周期收购和艰苦创新精神、前瞻战略布局,还有吗?研究小组认为,股份制改造、第一大股东是国资、上市平台、紧跟国家战略等,亦是紫金矿业的重要竞争力来源。

  华商韬略毕亚军撰文《致敬宗庆后,点赞杭州市政府》,提及“这么多年来,它是娃哈哈的第一大股东,但却始终甘居幕后,让娃哈哈就这么大大方方,理直气壮地民营着”……据公开信息,娃哈哈集团最大股东是杭州上城区国资,持股46%(娃哈哈集团可能只是娃哈哈商业版图的一部分。所以,我们也要点赞龙岩上杭县政府,腾出股份,放开手让企业、企业家去干。

  时至今日,市值超过3400亿的紫金矿业的第一大股东,仍然是闽西兴杭国资公司(持股23.16%,国资大股+市场机制发挥出强大的力量。陈景河先生的表述是,“既有国有企业的规范性,又有市场化企业的灵活性”。矿业属相对特殊行业,国资背景有利于企业长远发展。2003年、2008年,紫金矿业先后于香港H股、上海A股上市,获得巨量资金助力逆周期收购战略的执行。

  企业战略要和国家战略同频共振,在国家提出“西部大开发”号召,紫金矿业先后在新疆、贵州、吉林,收购、开发了一大批大型矿山,实现了国内黄金领先的目标。在“一带一路”倡议提出后,紫金矿业持续进行逆周期的低成本收购,在刚果、塞尔维亚、巴布亚新几内亚、哥伦比亚等国拿下世界级矿山——一跃成为在海外拥有有色金属矿产资源储量、产量最多的企业。

  仅仅30年,紫金矿业蜕变成为世界500强企业(373位,在海外15个国家、国内17个省(区拥有重要矿业项目。紫金矿业成为中国铜、金、锌资源储量最大、产量最多的企业。

  “另一条增长曲线”涉及铜业,2020年紫金矿业以近40亿代价获得巨龙铜矿50.1%权益,目前已累计投入建设资金约168亿。据《每日经济新闻》消息,紫金矿业推动巨龙铜矿二期建设,预计2025年投产,总投资约174.6亿元。巨龙铜矿——或成为全球采选规模最大的单体铜矿山。在成为“中国矿业之王”后,紫金矿业依然“永不止步”,希望进入“全球锂产业的重要企业”。在正周期高成本布局“两湖一矿”(阿根廷3Q锂盐湖、西藏拉果错盐湖、湖南厚道矿业,三处碳酸锂当量超1000万吨——全球第九,中国第三。

  品牌建设

  巨量型矿业企业,需要品牌建设吗?可能大部分人觉得(非消费品牌并不必要。来看看紫金矿业的路径和措施,扎实又有亮点。

  紫金矿业拥有国内有效注册商标441件,马德里商标3件,其它国家23件,数量就可以体现出这家企业对于品牌、商标的高度重视;紫金矿业对VI和品牌美好形象、寓意进行了强力升级,比如“传达出紫金矿业的高品质产品和服务,以及对技术创新的追求”,“圆环形状代表了完整和持久”等;推出了丰富的金山文化,包括内核层、动能层、外显层,其中动能层包括驱动力、凝聚力、可持续力、组织力等文化。这些是品牌基础。

  从官网-媒体中心,就可以看出这家企业品牌建设的扎实,研究小组也“提炼”出该企业在品牌营销方面的三个特点。第一,非常重视品牌荣誉的构建。2006年《福布斯》推出“中国顶尖企业”排行榜(非国有控股企业,紫金矿业上榜,并把“《福布斯》对紫金矿业的评价”放在官网;2007年,在第二届中国品牌节上,正式公布了“中国科技名牌500强”名单,紫金矿业榜上有名;紫金矿业荣膺2012年最具创新力的中国公司,紫金矿业上榜“新财富最佳上市公司”,陈景河董事长获评……

  第二个特点,擅于借助重要媒体,传播品牌、竞争力、布局策略、累计分红&缴税、花园式生态矿山等等,这个更多情况下只有行业头部品牌能够享受。依据官网,从2023年8月到12月,就先后有《中国证券报》、《福建日报》、塞尔维亚媒体、《大众日报》、《光明日报》、《中国矿业报》等重量级媒体给予深度报道。在早早的2004年,我们看到了《海峡都市报》、《福建日报》、《福建之窗》、《人民日报》、《闽西日报》、《中国环境报》、《新疆经济报》及《中国黄金报》多次报道。

  第三,重视品牌价值。2023年5月,在每日经济新闻和清华大学经管学院中国企业研究中心推出的榜单中,紫金矿业最新品牌价值为360亿元!2021年5月的“中国品牌日”,上述两家单位联合发布了榜单,其中紫金矿业以48.8%的品牌价值增长率位列2021中国上市公司品牌价值榜活力榜第29位。2023年第17届中国品牌节在杭州盛大召开,紫金矿业以超过2100亿的品牌价值入选“2023中国品牌500强”……2023年12月,国家知识产权局公示首批“千企百城”商标品牌价值提升名单,紫金矿业入选!

  本作品由作者授权发布,未经允许不得转载!来源:品牌联盟网,作者:陈士信

网站声明
  凡本网注明“来源:XXX(非品牌联盟网)”的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。
  网站部分内容来源于网络采集,如因作品内容、版权和其它问题侵犯到您的权益需要同本网联系,我们会立即处理!投诉电话:010-51581866转网络部