7月10日晚间,上市公司全聚德发布公告：董事长、总经理、董事会秘书、董事共4人辞职，一石惊起千层浪，市场一度猜测纷纭，疑与全聚德母公司首旅集团收购麦当劳中国区业务有关。随后，全聚德再次发表公告表示：公司高管团队辞职，与麦当劳业务是没有关系的!
尽管这样的猜测，可能是媒体和投资者的捕风捉影，一厢情愿的事情，但是抛开资本运作和企业战略的可能性，我们也不妨做一个大胆的想象：如果全聚德(首旅集团)真的收购麦当劳的中国业务，又能怎样?从品牌成长和发展以及营销的角度，又会是一种怎样的风景?
好吧，那就让我们展开想象，从麦当劳和全聚德的品牌层面去做一个大胆且切实的研究和分析!
众所周知，麦当劳是全球大型跨国连锁餐厅，创立于美国，而且距今已有70多年历史，它以快捷、方便、标准的餐饮形式迅速占领了全球市场，而且大受欢迎，甚至对所在国家的餐饮行业都带来巨大冲击。
其实，可以想知，麦当劳所代表的是美国文化，美国式的消费理念和生活方式，也就是说，麦当劳餐厅的全球覆盖，实现的也就是美国文化的全球植入，对于这一点我们在生活中应该深有感触。
再说这个传闻中的另一个主角：全聚德。他是中华老字号，创立于1864年，距今已有250多年历史，被誉为“中华第一吃”，而恰恰这样的中华餐饮第一品牌在日益国际化的市场竞争中，沦为小众的消费。我们应该清楚地认识到，250年积累的全聚德，他是中华餐饮文化的集萃，甚至可以说是华夏文明的一个符号!
由此可见，在当下中国餐饮文化上，尖锐地存在着东西方两种文化的胶着、融合，也包括竞争。这两个不同的品牌(麦当劳和全聚德)，代表着不同的文化、传统和习惯。所以，我认为当今的企业品牌具有强烈的文化属性!
麦当劳体现的是美国人的快捷、方便、标准的餐饮文化;法国香水散发出的是法国人浪漫优雅的民族气息;德国汽车则凸显的是日耳曼民族的严谨和专注;而全聚德的则呈现出的是，中国人的和谐美好，以及内心的温暖。
我会鼎立支持全聚德大股东首旅集团对麦当劳中国区业务的收购，首先在于资本运作层面的成功，显现出民族产业资本的市场信心和全球视野。其次，如果真的成功收购，也是中国文化的力量体现，更是国家品牌战略实施的一个标志性胜利。因为如此的推而广之，将会有更多的中国品牌走向世界，为中国经济的发展赢得更大的空间。
总之，基于品牌的文化属性，会使我们对麦当劳和全聚德接下来的故事充满期待!
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