升位与系统性思考
对笔者来说，在直接阅读《升位》里面的一些理论阐述之前，倒更愿意先翻翻里面配置的大量案例。李光斗在书中运用了中外的多种案例，来论述“升位”这一主题。蒙牛、喜临门、德尔惠、海尔、路易斯•威登、苹果、联想、丰田等等精彩案例，都让读者得到畅快的阅读经验；而作为一个有着敏锐的求新意识的人，李光斗的关注点也涉及了新的传播途径、新的产品，案例里也有像“天仙妹妹”如何经由网络得到迅速传播，海南三亚如何经由“美丽经济”完成城市品牌的“升位”之类的内容。
有意思的是，往往在阅读案例的过程中，伴随着李光斗对“升位”的不断点题，还是会让人去思考更深层次的理论，因为作为品牌而言，牵一发而动全身，品牌的提升是个系统性的工程，而不是头痛医头脚痛医脚那么简单的事情。而且，什么东西是核心的元素、什么东西是附属的元素，都需要一个斟酌和思考。而李光斗的这本书，恰恰正是对这一系统性工程的全面思考和条分缕析。全书脉络清楚，详略得当，夹叙夹议，兼顾了品牌升位中的方方面面的问题。
李光斗原创的升位概念并不只是与时俱进的理念的提出，更多地在实际的可操作性及应用性上进行深度探讨，并提出了解决问题的办法，如何运用跳跃式、包抄式、颠覆式、异地播种式，来实现超越自我。没有晦涩的学术语言，不故作高深，生动简练，也许一句话能够启发你的思想，也许新的思路激发了你的信心。
《升位》与中国企业的奥运战略
《升位》的面世也见证了李光斗本人对时势的敏感，以及动作的到位。因为现在市场上恰恰需要这样一本书，如何推动中国品牌借奥运契机实现升位。
对于大多数中国企业而言，赞助奥运并由此展开奥运营销，仍然是个全新的领域。在这个很高、很大的平台上，对企业的经营实力与管理水平都有极高的要求。相对于本土品牌深思熟虑后的单点式作战，国际品牌的市场运作更具前瞻性和系统性。在本土品牌中有很多企业花费巨资和奥运沾上关系，但可惜的是只在其原有的广告中多了一个奥运会的标志，没有其他的传播方法。
相比之下，国际品牌就显得经验丰富。三星早在1996年就定下“将作为首要无形资产和企业竞争力来源的品牌价值提升到全球水平”的战略目标。决定通过赞助奥运会以相关活动来强化自己的全球企业形象和品牌价值，并由此展开了以奥运会为单一主题的全球营销活动。在过去的10年间，三星通过赞助奥运，为其
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