《升位》封面
升位时代到来
在李光斗的最新品牌营销专著《升位：中国品牌革命》一书中，李光斗开篇即指出“升位时代已经来临”。
新的世纪无疑是中国的世纪，但当我们以大国崛起的豪情、复兴中华民族的责任感勇敢抓住品牌战——这一全球化留给中国的最后机会，我们发现一个最迫切的问题摆在我们面前——升位。
因为经济的增长带来的是整个中国社会的向上增长,经济的增长使市场环境越来越复杂，经济的增长让全球化竞争更加激烈！
面对社会要求越来越高，竞争对手不断进步的现状，因循守旧的品牌只会如逆水行舟，不进则退；或者坐吃山空，将品牌资产消耗殆尽。
托马斯曼说：“世界是平的！”
但是事实上，品牌价值的高低，决定了企业消耗相同的原材料所生产出来的价值量的高低；企业处在产业链中的位置不同，决定了企业获利能力的不同。
所以说：“世界是不平的，是有高低之分的”。欲穷千里目，则需更上一层楼；会当凌绝顶，方能一览众山小！在这个不平的世界中，只有不断向上升，方能保持领先之势！
当下的世界是个不断“升位”的世界：GDP在升，利率在升，人民币在升……与此同时，中国的物价水平也与消费者的需求和消费水准在一起提升。消费是经济最好的折射，中国社会到处都是充满梦想、奋力向上、野心勃勃的人，中国社会正在向上迁移！而中国的品牌也迫切地需要升位。
从定位到插位，再到升位
营销界最早出现的是“定位”。即明确自己的位置，再根据清晰的定位进行策略部署。然而，瞬息万变的市场，以不变应万变的策略显然已不再灵光。当李光斗创造性地提出“插位”概念时，极大推动了中国本土营销管理思想的发展。他用极其通俗的表达方式，捅破了一个旧的竞争格局，在愈演愈烈的市场里“插了一脚”，建立了快速超越竞争对手的品牌营销新思维。插位创造了比别人快一步的思维理念。在时间就是生产力的今天，能够成功地插位，早一天赢得你的市场地位，就已比对手胜了一筹。
那么在《插位》之后呢？李光斗又告诉我们：定位是区隔对手，升位是实现自我；插位是颠覆对手，升位是超越自我！
《升位》一书将“升位”概念通过讲故事的手法娓娓道来，用一个个生动的案例诠释了一个新的营销思维——持续超越自我、持续保持领先。
诚如斯言，定位理论诞生在“品牌速生”的背景下，插位理论诞生于“品牌超生”的时代，升位理论则诞生于这个“品牌新生”的年代，品牌时时刻刻需要浴为重生。
持续增长，唯有升位
亲历了改革开放后中国品牌发展历程李光斗认为中国近三十年的高速发展，为本土企业提供了跳跃式发展的良好的环境。中国品牌依托成本优势、本土优势逐渐成长强大起来。以家电、日化、食品饮料等快速消费品行业为代表的中国企业，将营销的重心放在营销创新和渠道的建设和竞争上。由于中国市场的巨大总量容积、广阔地域差别，消费层次和消费者特点的巨大差异。这种战略取得了巨大的成功。但中国为什么还没有诞生世界上最精彩的品牌？时至今日，价格战的饮鸩止渴、概念战遭遇信任危机、服务战难有深层创新、产品与营销模式的严重同质化更使企业遭遇前所未有的成长瓶颈，本土品牌建设举步维艰。品牌弱化、老化、低档好已成为制约中国企业成长的因素。
所以在这个品牌高速成长的时代，本土企业面临一个新课题——品牌的升位。品牌的体升位包括很多方面的工作，如升华企业愿景、年轻品牌形象、品牌差异华、塑造企业家形象、传播品牌故事、注入感情因素、预埋品牌扩张伏笔等等。
如软件需要随时更新一样，品牌也需要进行“升位”！升位就是要通过不断地自我更新，实现品牌从内到外的整体升级，使企业品牌与时俱进、与消费者俱进、因地制宜，持续不断地向“品牌金字塔”顶端迈进的策略。
品牌不断“升级”的过程就是品牌资产不断累积的过程，在品牌金字塔中，品牌所处的位置越靠上，品牌的势能就越大。所以，要在市场竞争中获得优势地位，唯有升位；要持续增长，唯有升位！
