1、中国人没有归属，只有依附。
80后的中国人，没有归属，更没有依附，有的只是自主。
2、中国人做什么最重要的都是面子，讲的是“交互主义”，彼此彼此。
80后讲的是“实用主义”而不是“交互主义”，如何如何。
3、在中国做事方法，就是尚“阴”。
80后的中国人崇“阳”，最反感的是阴谋家，做事情喜欢直截了当，缩短心理距离。
中国式管理所面临的两大挑战决定了其必定倒塌
1、管理人群的挑战：“80后”成为社会主流力量之后，人治管理及文化将逐渐消亡
我们不得不说中国式管理中承认的“不同文化造成人们的价值观差异与行为差异”是正确的，但因此就强调管理者的自我修身，过分强调“修己安人”显然对管理“80后”新的工作主力人群来说是不可取的。
“80后”是极具个性的一代，热情、开放、个性独立、不喜欢被束缚、善于发现问题、思维敏捷，喜欢站在自己的角度看问题。“80后”个性独立这一点就注定了他们会制定出一套自己认为正确的并且适用于本身的方法去工作、去处理人际交往关系等问题。他们追求工作的高效率，生活的快节奏，看重的是社会的公平性、合理化。会老老实实坐在那里“欣赏”其领导者是如何“修己”然后自身得到“感化”的有几人？这样的情况下，中国式管理最终起到的管理效果注定有限。
2、管理环境的挑战：网络社会带来的信息透明化，让封闭社会中的人治管理失去魅力
原始的封建统治时期其实就是人治的盛行时期。在人治者看来，最好的治理方式是运用贤人的政治。人治者扒着门缝都想找出一个无所不知、通晓一切的贤人来治理社会或某个集体。而事实上，贤人智者的判断往往确实比常人的判断更好，更可能正确。这种决策方式也往往可以当机立断、快刀斩乱麻，节省了时间
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