“南坡”与“北坡”
一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。有点像登珠穆朗玛峰，从南坡上，还是从北坡上，都是上到山顶，但一个登山队不能一半在南坡上，一半在北坡上。比如说公司里有10 个事业部，其中一个事业部有先进的经验，但是向全企业推广的时候，不能说法不统一。在管理上一定要有一套统一的理念。
管理三要素
建班子：一把手是有战斗力的班子的核心。第一把手应该具备什么条件，应该如何进行自身修养，应该如何选择班子的其他成员，其他成员不合标准怎么办，班子的成员如何进行考核……没有一个意志统一的、有战斗力的班子，什么定战略，带队伍都做不出来。宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。
定战略：1、确定长远目标；2、决定大致分几个阶段；3、当前的目标是什么；4、选什么道路到达；5、行进中要不要调整方向。
带队伍：兵会打仗吗？兵有积极性吗？要让他们学会炸碉堡。事业部体制、舰队模式是不是能调动人的积极性，规章制度定得是不是合理，另外包括激励方式、培训和发现人材、企业文化等等。”
企业家的失败
一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了。二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东甚至是国家的利益。三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25 圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5 圈之后便退下来。
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