2009,走出家具业困惑(一)

日期:2009-02-06 浏览:229 作者:谢付亮 来源:品牌中国网


    所以,怎样切入做品牌呢?就举今天的例子来说明,如果你把这次培训听完之后,简单地依照培训做调整,做事情,这很重要,但还远远不够。如果能够确认你是行业内第一家请人来做这种咨询式培训的,那么你就可以把他做成新闻,在相关的行业媒体上发一遍,就能有效告知经销商,企业的的确确非常重视品牌,内部人员还要请人做高规格的品牌培训,那么,你今天的培训价值就很升华了,也即是切入做品牌的一个思路。

    企业品牌与产品品牌怎样联动推广?

    企业:谢老师,您好,您认为企业品牌与系列(产品)品牌怎样联动推广?

    谢付亮:我觉得你思考得比较专业了,你说的系列品牌应该是指一个企业拥有一系列产品品牌吧。要让二者实现有效的联动推广,首先,企业品牌要有正确的定位,要能“展得开”,换言之,你所确定的企业品牌定位要尽量容得下旗下产品品牌。我在这里问一下,城市之窗的企业品牌定位在哪里?这个企业品牌定位可以“展得开”吗?展开后,分解在七个品牌下面,每个产品品牌又具有什么特征,需要进行怎样的产品品牌定位?例如,大家都知道几乎宝洁公司所有的日化产品广告都有八个字,叫“宝洁公司优质出品”,不断强调宝洁公司生产的是好产品;雀巢则强调自己是世界权威的食品专家,旗下相关品牌也都在积极诠释这个品牌定位。

    其次,城市之窗的定位要与旗下产品品牌的定位无缝对接。好的洗发水也能帮助你提高生活品质,证明宝洁公司的产品是好的,好的牙膏、好的沐浴露、好的化妆品都可以证明宝洁公司的产品品质,都能为品牌加分,那么我们城市之窗旗下的品牌诉求什么?是不是也能有效衬托出城市之窗的品牌定位呢?从一定意义上来说,企业品牌与产品品牌具有衬托与被衬托的关系。比如,如果城市之窗的品牌比较强了,他就可以在推广过程中作为背书,衬托旗下的产品品牌,产品品牌做好了又可以在推广过程中反哺企业品牌,衬托城市之窗这个企业品牌。

    经销商不愿推广企业品牌怎么办?

    企业:现在城市之窗旗下产品是分系列的,如果一个经销商做,那他当然愿意打城市之窗这个企业品牌。但是,我们再去推广城市之窗的第二个品牌的时候,大家就会发生矛盾,不愿意共同去打广告,这个问题怎么解决?

    谢付亮:这个问题的产生,根本在我们认识上的误区。解决方法很简单,如果你愿意打城市之窗的话,我们企业就增加返点,或者说增加一定的广告支持额度,比如说,以前返60元,现在返62元,这个多起来的两元就是补贴你给城市之窗做广告的。在做第二个系列品牌时,同样的方法,如果你愿意打,那么我帮你承担一定的广告费。因为,一个广告里增加“城市之窗”几个字几乎不构成任何额外的成本。但是,加了之后你就可以帮他分担一部分成本。城市之窗也宣传了,他也获得了好处。他何乐而不为呢?回到开始时我说的误区层面,企业本身在做策划时,这个广告就不应该他“随便”做的,我们必须严格按照品牌战略规划,全面统一形象。经销商在做广告的时候,必须采用公司的统一规定,一定要严格采用,没有规矩不成方圆。当然,目前第一个要解决的是你提出的现实问题。

    第二个就是要解决长远问题。企业不仅要有统一合适的品牌形象作为备书之用,而且要有一套切实可行的管理策略,把经销商的利益与品牌形象塑造有效结合在一起,实现厂商的持久性双赢。如果企业品牌也同时作为产品品牌来用的话,那企业就要特别注意,旗下系列产品品牌的档次与之否发存在冲突或矛盾。如果存在冲突,那我们就尽量不要这样使用。当然,目前家具行业尚且处于初级阶段,品牌化程度较低,消费者对家具品牌的认知度也不是很高,城市之窗可以作为备书来使用,但

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